El comportamiento organizacional

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2010
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ENSAYO

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

En el pasado las organizaciones se veían como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal yvertical de las decisiones, donde existía alguien con un mayor nivel quien era él que pensaba y donde los demás eran los autómatas que recibían un salario para que ejecutaran lo ordenado, esta era laestructural de una organización lineal.
En la actualidad este concepto se ha modificado y se ha pasado de un pensamiento lineal a uno sistemático, en donde las cosas no son vistas como estructurasaisladas sino como procesos integrales de un todo; en este sentido se puede decir que la organizaciones actuales son sistemas integrales de relaciones entre individuos por medio de los cuales las personasbajo el mundo de los lideres o supervisores persiguen metas comunes, estas metas son productos de la planificación de los procesos de toma de decisiones en donde todos los objetivos son definidostomando como base la capacidad de los empleados.
Hoy en día, la gerencia Venezolana requiere de una mayor atención en lo concerniente al tema del comportamiento organizacional, al indagar sobre larealidad del sector empresarial de las pequeñas y medianas empresas en Venezuela encontramos muchas debilidades al manejar adecuadamente los conocimientos y herramientas requeridas para garantizar unbuen comportamiento Organizacional.

Ya que las mismas en la práctica no se basan en las acciones, planes ni estrategias para favorecen un buen clima organizacional, así como no promueven eldesarrollo e integración del trabajador con la empresa siendo este un gran obstáculo. Y donde lo común es ver una Gerencia Paternalista en la que sólo se llevan a cabo actividades y mejoras en función de lasatisfacción del Gerente y/o Dueño de la Organización, sin tomar en cuenta los factores involucrados (Ejemplo: liderazgo, sistema de comunicación, promociones, remuneraciones, etc.)dentro del clima...
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