El control en la administracion

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Proceso Administrativo - Presentation Transcript
1. El proceso ADMINISTRATIVO clásico
2. MODELO AMPLIADO DEL MODELO SISTEMICO ADMINISTRATIVO U OPERACIONAL Conocimientos administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos Planeación Organización Integración de personal Dirección Control Facilitados por la comunicación, quetambién une a la organización con el ambiente externo Productos (Bienes, Servicios, Ganancias, Satisfacción, Integración de metas otros. Revitalización del sistema Insumos meta de los demandantes Empleados, Consumidores, Proveedores, Accionistas, Gobiernos, Comunidad , otros Insumos( humanos, Capital, Administrativos, Tecnológicos) Variables e Información externas Oportunidades Restricciones , otrasPara generar productos AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE EXTERNO
3.
* Planeación
* Organización
* Integración de personal
* Dirección
* Control
FUNCIONES DE LA A DMINISTRACION
4. Planeación y Administración por objetivos Tipos de Planes Planeación Objetivos Estrategias Políticas de Planeación Misión y propósito De estrategias y políticasPlaneación estratégica FODA Toma de Decisiones Importancia Alternativas
5. Planeación y Administración por objetivos
6. Implica selección de misiones, objetivos y acciones para cumplirlos, que requieren de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. Es decir un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados. Planeación
7.La planeación es un puente entre el punto donde actualmente se encuentra y hacia donde quiere ir. Planeación Es importante destacar que una planificación sin control, carece de toda sustentación del objetivo al que se quiere llegar.
8. tipos de PLANES
9. PLANES Misiones o Propósitos Objetivos o Metas Estrategias Políticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos
10. MISION /PROPOSITO Se identifica la función o tarea básica de una empresa (o de una parte). Toda empresa tienen un propósito o misión.
* Ejemplos:
* Una empresa comercial tiene como propósito general la de producir bienes y servicios.
* El propósito de AIEP es enseñanza, investigación y prestación de servicios a la comunidad.
11. METAS / OBJETIVOS Son los fines que se persiguenpor medio de una actividad de una u otra índole. No solo representa la finalidad de la planeación sino que el fin que se persigue mediante la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
12. ESTRATEGIAS La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de un curso de acción junto con los recursos necesarios para cumplir con esta.13. POLITICAS Forman parte de los planes dado que son enunciados o criterios que orientan o encausan el pensamiento de la organización en la toma de decisiones, sin embargo no todas son “enunciados” sino que también se desprenden de las acciones de los administradores.
14. POLITICAS ejemplos
* Algunas empresas sólo contratan un perfil de profesional, es decir, por política de laempresa sólo estamos contratando a “Administradores de empresas con mención en marketing”.
* Políticas de precios: se reajustarán con la variación del IPC anual.
* Por políticas de la empresa “no se aceptan devoluciones”.
15. PROCEDIMIENTOS Son planes donde se establece un método para el manejo de actividades futuras. Son secuencias cronológicas de las acciones requeridas, guías deacción, no de pensamiento donde se detalla exactamente como se deben realizar ciertas actividades.
16. REGLAS Son acciones u omisiones específicas, no sujetas a discreción de cada cual. No permite desviación: Area fumadores y No fumadores.
17. PRESUPUESTO Formulación de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.
18. SEGUIMOS ?
19. pasos de la PLANEACION...
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