EL CUERPO DE POLICÍA FRENTE A LOS CAMBIOS INSTITUCIONALES
Páginas: 7 (1551 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
EL CUERPO DE POLICÍA FRENTE A LOS CAMBIOS INSTITUCIONALES
Resumen
El siguiente documento muestra como debe ser la actitud policial frente a los importantes cambios institucionales que se vienen presentando, frente a un posible escenario de paz y frente a las necesidades ciudadanas de seguridad.
PALABRAS CLAVES
Cambio, Institucionalidad, competencias, Talento Humano.
HipótesisEs posible que el personal de la Policía Nacional este facultado para afrontar los cambios Institucionales.
Argumentos
Los factores cambiantes de futuro, constituyen un desafío categórico que condicionan la respuesta, limitaciones y capacidad requerida por la Policía Nacional para atender las demandas de la sociedad en materia de convivencia y seguridad ciudadana, que contribuyanefectivamente al logro de los fines esenciales del Estado (Colombia. Policía Nacional, 2007).
En este sentido, la Institución en coherencia con lo proyectado en el documento” Visión Colombia II Centenario 2019”, en su objetivo “Sociedad de Ciudadanos Libres y Responsables”, ha concebido una gran estrategia policial en materia de seguridad ciudadana, la cual contempla entre otros, la ampliación yfortalecimiento de la cobertura del servicio policial para su prestación efectiva en todo el territorio nacional.
Sin embargo, el desarrollo y consolidación de esta estrategia operativa, particularmente, frente a las metas planteadas por el Estado al año 2019, no se limitan al aumento numérico de personal, requiere definir el dispositivo policial conveniente para este cometido; lo cual, implica contarcon policías formados en competencias específicas, además, de liderazgo, amplia cultura del trabajo (orientación a la solución de problemas, planeación y rendición de cuentas), conocimiento profundo del entorno que interviene y demás especialidades, de acuerdo con la función a cumplir en el ámbito del servicio que se desempeñe.
En este sentido, potenciar el talento humano capaz de garantizar eldesarrollo y la sostenibilidad de la estrategia en el tiempo, requiere en el marco del proceso gerencial de Talento Humano, la cualificación del inventario de preferencias asociado a las competencias del policial (IPAC), con el fin de hacer seguimiento y apoyar la toma de decisiones para el mejoramiento de los procesos en las etapas de selección, formación y ubicación laboral del personal dela Policía Nacional que se necesita para la consolidación del Plan en sus diferentes etapas, con las competencias específicas demandadas en el contexto urbano y rural, así como en las diferentes especialidades para operacionalizar integral y efectivamente los diferentes cuadrantes en torno a los cuales se tiene previsto planear y prestar el servicio.
La Policía Nacional “se proyecta como unaentidad integrada a la comunidad, en la decisión de construir las realidades de convivencia pacífica y segura, desde la perspectiva que ofrece la corresponsabilidad social y la legitimidad organizacional. Su gestión estará basada, por un lado en un profundo sentido humanista que involucre integralmente las diversas competencias de sus integrantes; de otra parte, por el fortalecimiento de la capacidadorganizacional, mediante la adopción de modernos criterios gerenciales y el soporte de avanzadas tecnologías que le permitan mejorar la efectividad en sus resultados, además de adaptarse con facilidad a la dinámica del entorno, dentro de un mundo contemporáneo cada vez más globalizado que exige de las instituciones un cambio permanente” (Colombia. Policía Nacional, 2007).
Para el logró de estecometido, viene sustentando su labor en los lineamentos generales del direccionamiento institucional, en el marco de la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática del Gobierno Nacional, así como en las propuestas plasmadas en documentos como Visión Colombia 2019 –Segundo Centenario- y el suscrito en el año 2005 por los países miembros de las Naciones Unidas “Objetivos de Desarrollo...
Resumen
El siguiente documento muestra como debe ser la actitud policial frente a los importantes cambios institucionales que se vienen presentando, frente a un posible escenario de paz y frente a las necesidades ciudadanas de seguridad.
PALABRAS CLAVES
Cambio, Institucionalidad, competencias, Talento Humano.
HipótesisEs posible que el personal de la Policía Nacional este facultado para afrontar los cambios Institucionales.
Argumentos
Los factores cambiantes de futuro, constituyen un desafío categórico que condicionan la respuesta, limitaciones y capacidad requerida por la Policía Nacional para atender las demandas de la sociedad en materia de convivencia y seguridad ciudadana, que contribuyanefectivamente al logro de los fines esenciales del Estado (Colombia. Policía Nacional, 2007).
En este sentido, la Institución en coherencia con lo proyectado en el documento” Visión Colombia II Centenario 2019”, en su objetivo “Sociedad de Ciudadanos Libres y Responsables”, ha concebido una gran estrategia policial en materia de seguridad ciudadana, la cual contempla entre otros, la ampliación yfortalecimiento de la cobertura del servicio policial para su prestación efectiva en todo el territorio nacional.
Sin embargo, el desarrollo y consolidación de esta estrategia operativa, particularmente, frente a las metas planteadas por el Estado al año 2019, no se limitan al aumento numérico de personal, requiere definir el dispositivo policial conveniente para este cometido; lo cual, implica contarcon policías formados en competencias específicas, además, de liderazgo, amplia cultura del trabajo (orientación a la solución de problemas, planeación y rendición de cuentas), conocimiento profundo del entorno que interviene y demás especialidades, de acuerdo con la función a cumplir en el ámbito del servicio que se desempeñe.
En este sentido, potenciar el talento humano capaz de garantizar eldesarrollo y la sostenibilidad de la estrategia en el tiempo, requiere en el marco del proceso gerencial de Talento Humano, la cualificación del inventario de preferencias asociado a las competencias del policial (IPAC), con el fin de hacer seguimiento y apoyar la toma de decisiones para el mejoramiento de los procesos en las etapas de selección, formación y ubicación laboral del personal dela Policía Nacional que se necesita para la consolidación del Plan en sus diferentes etapas, con las competencias específicas demandadas en el contexto urbano y rural, así como en las diferentes especialidades para operacionalizar integral y efectivamente los diferentes cuadrantes en torno a los cuales se tiene previsto planear y prestar el servicio.
La Policía Nacional “se proyecta como unaentidad integrada a la comunidad, en la decisión de construir las realidades de convivencia pacífica y segura, desde la perspectiva que ofrece la corresponsabilidad social y la legitimidad organizacional. Su gestión estará basada, por un lado en un profundo sentido humanista que involucre integralmente las diversas competencias de sus integrantes; de otra parte, por el fortalecimiento de la capacidadorganizacional, mediante la adopción de modernos criterios gerenciales y el soporte de avanzadas tecnologías que le permitan mejorar la efectividad en sus resultados, además de adaptarse con facilidad a la dinámica del entorno, dentro de un mundo contemporáneo cada vez más globalizado que exige de las instituciones un cambio permanente” (Colombia. Policía Nacional, 2007).
Para el logró de estecometido, viene sustentando su labor en los lineamentos generales del direccionamiento institucional, en el marco de la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática del Gobierno Nacional, así como en las propuestas plasmadas en documentos como Visión Colombia 2019 –Segundo Centenario- y el suscrito en el año 2005 por los países miembros de las Naciones Unidas “Objetivos de Desarrollo...
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