El decagono

Puntos suspensivos
Los puntos suspensivos son un signo de puntuación que se utiliza al final de una frase, en lugar del punto. Se representan por tres puntos alineados horizontalmente al nivel de la línea base de escritura (…).
No se deben confundir con los dos puntos que se escriben verticalmente (:).
Tienen el mismo significado gramatical que el punto, si bien indican al lector que la fraseprecedente podría continuar.
Casos de uso:
* cuando una frase es interrumpida por el otro interlocutor
* para sobreentender la pronunciación de vulgaridades sin escribirlas
* Indicación de presencia de algo sobreentendido en la frase anterior
* Solicitación de la imaginación del lector
* Entre corchetes para sustituir una parte omitida en una cita textual.
“En un lugar de laMancha […]”
Capítulo I, primera parte. Don Quijote de la Mancha novela de Miguel de Cervantes.
“He aquí mi secreto, que no puede ser más simple: sólo con el corazón se puede ver bien […]”
Capítulo XXI El Principito (1943), novela de Antoine de Saint-Exupéry.
* Cuando el enunciatario ya conoce el final de alguna frase.
“De tal palo…”
“Más vale poco…”
* Después de una numeración; enlugar de etcétera.
Tengo muchas clases de flores: rosas, claveles…
Puedes hacer lo que se te apetezca más: leer, bailar, cantar…
* Para expresar duda, inseguridad, temor o vacilación.
No sé… creo que… bueno, sí, me parece que si voy a ir.
Ya era la hora del concierto y estaríamos… unas veinte personas.
* Cuando se quiere dar emoción, sorpresa o aprobado.
Se fue la luz y, de repente…alguien me tocó el hombro.
Y en lo más interesante… se apagó la luz.

Tipología de la organización
Lineal o militar
Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:
* Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* La disciplina es fácil de mantener.
* Desventajas:* Es rígida e inflexible.
* La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
* No fomenta la especialización.
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente
son operativos.
Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre,
desde el gerente hasta el obrero,ejecuten el menor numero de funciones.
* Ventajas: 
* Mayor especialización.
* Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
* La división del trabajo es planeada.
* El trabajo manual se separa del intelectual.
* Disminuye la presión sobre un solo jefe.
* Desventajas:
* Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
* Se viola el principio de unidadde mando.
* Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
Linea funcional
Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las
desventajas inherentes a cada una.
Conserva de la organización lineal o militar la autoridad que se transmite a través de un
solo jefe. Y de la funcional, la especialización de cada actividad en unafunción. Este tipo
de organización es el mas utilizado en la actualidad.
Staff
Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la tecnología,
contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los
departamentos de línea.
Ventajas: 
* Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas dedirección.
* Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización Staff.
Desventajas:
* Ha confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la asesoría.
Por comités 
Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para
discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en combinación con...