el despegue

Los grupos de portafolio diversifican para gestionar el riesgo y maximizar la rentabilidad en el mercado de la gestión empresarial (compra y venta de empresas). La gestión del riesgo tiende a centrarla atención de los dueños de los grupos en los sectores o países más volátiles, mientras que las adquisiciones oportunistas suelen demostrar estrategias de grupo en entornos más estables. Los gruposde cartera son más propensos a comprar empresas en lugar de construirlas desde cero y a escindir las empresas si se encuentran en problemas. Dado que se caracterizan por una gran diversificación, losincentivos tecnológicos para integrar la gestión son más bajos, y los propietarios del grupo, sobre todo en los países desarrollados, a menudo dan a los gerentes de filiales considerable autonomía.Sin embargo, la amplia diversificación plantea problemas de asimetrías de actividad y de información, especialmente en los mercados menos competitivos y en los países en desarrollo, que puedenincrementar la integración de la gestión (a menudo a través de las redes de parentesco).
Por último, los grupos inducido de las políticas diversifican en respuesta a los incentivos o las directivas delgobierno. Como se señaló anteriormente, estas políticas pueden ir desde la promoción industrial directa como el HCI Coreano, a las privatizaciones que promueven a las empresas a entrar en nuevos sectores, aefectos más indirectos de aranceles y otras protecciones. Esta categoría incluiría también un subconjunto de grupos de negocios patrimoniales que se plantean en los casos de capitalismo puramentepolíticos o de “compañerismo”, bajo largas dictaduras personales permanentes donde los gobiernos determinan la estructura de los grupos directamente mediante la distribución de concesiones a familiares,amigos y fanáticos. Los grupos patrimoniales pueden coexistir con otros grupos. En grupos patrimoniales, el patrón de diversificación no depende tanto de una lógica de mercado sino en las rentas...