el diablo se viste de prada

Páginas: 8 (1988 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2013
En la reciente historia empresarial, el manejo de los recursos humanos ha jugado
un papel importante, en la consecución de los objetivos de una organización. Para
ello cada empleado debe desarrolla un conjunto de funciones específicas a su
puesto de trabajo. Todas estas deben realizarse de manera eficiente, otorgando
“un granito de arena” al correcto funcionamiento del sistema integradode las
dependencias funcionales de la organización, la cual se entiende como un todo.
El cumplir las funciones en un puesto de trabajo, implica muchos factores, los
cuales definen la eficiencia; DE ALLI QUE A CADA FUNCION DESARROLLADA
SE LE DEBE DAR EL CREDITO NECESARIOS, SIN IMPORTAR SU
SIMPLICIDAD O COMPLEJIDAD.
Muchos de los factores que influyen en el manejo de los recursos humanosen una
organización, pero ¿cuáles de estos destacan o pueden verse aplicados de
manera directa o indirecta en determinadas situaciones, como en la película
“EL DIBLO SE VISTE A LA MODA”?

CAPITULO 1

Esta película inicia con una joven, llamada Andrea Sachs, quien está recién
egresada de la universidad, y cuyo sueño es trabajar como periodista en una
publicación importante de laciudad de Nueva york. Buscando cumplir su sueño,
termina asistiendo a una entrevista de trabajo en una poderosa revista llamada
Runway, la cual está orientada al sector de la moda. Esta revista está
encabezada por la editora en jefe Miranda Priestly, una mujer influyente e
importante en el mundo de la moda, la cual busca de una nueva asistente
personal.
En esta parte destaca, que larevista Runway realiza reclutamiento externo de
personal, donde actúan los candidatos que están en el mercado de recursos
humanos, buscando atraer nuevas competencias a la organización y, por lo tanto, se encuentran fuera de la misma, y dichos aspirantes son sometidos a un proceso
de selección (Aponte, 2006, pág. 117).

CAPITULO 2

Continuando con la historia, Miranda, es quien seencarga de realizarle la
entrevista de trabajo a Andrea, en donde se presenta una pequeña conversación
y preguntas entre dichos personajes. Después de esto, Miranda de manera fría,
asegura que Andrea no tiene “las competencias o habilidades”, que ella podría
esperar de una asistente, sin embargo acepta que Andrea es una persona
interesante e inteligente, desligada parcialmente de la moda;pero advierte que le
gustaría ver su desempeño en dicho puesto, Por lo cual la contrata.
En este segmento de la historia, en mi consideración, podemos encontrar 3
aspectos claves en la administración de recursos humanos en una organización,
las cuales son el proceso de selección de personal, y una técnica que se deriva
de este, que es la entrevista y selección con base en competencias.
Elproceso de selección de personal, en este caso, brilla por su parcial
ausencia, pues esta se basa en el proceso que realiza una organización para
escoger entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los
criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales de
un mercado (Aponte, 2006, pág. 137), y digo que está parcialmente ausente, pues
apesar de que Miranda realiza una selección de personal, este no cumple con
determinadas bases para efectuar dicho proceso, como lo es escoger a la persona
que se adecue a las características del puesto, las cuales se consiguen con una
descripción y análisis del mismo.
Para hacer la selección Miranda aplico una técnica llamada la entrevista, la cual
es un proceso de comunicación entre doso más personas que interactúan y en el
que una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra; donde se aplican
estímulos con el fin de observar reacciones, comportamientos, ante determinadas
situaciones o preguntas, que le permitan al entrevistador determinar las
competencias del entrevistado (Aponte, 2006, pág. 149); y de esta forma pudo
determinar el perfil de Andrea, el...
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