El dinero es motivador

CASO PRÁCTICO UNIDAD I


¿ES EL DINERO UN MOTIVADOR?

Cuando se encontró en La Moderna, S.A. lo que se consideró que eran problemas de motivación de los trabajadores de la línea deensamble, los altos directivos contrataron a un consultor para que observara la situación. A los trabajadores se les pagaba en forma adecuada a los niveles competitivos prevalecientes en la comunidad. Aunasí, una de las exigencias de los empleados eran considerables aumentos de salarios.
El consultor invirtió algunos días observando la operación de ensamble y entrevistando a los empleados. Susrecomendaciones al grupo de administración y al representante sindical se centraban en el enriquecimiento del trabajo. El representante sindical no estuvo de acuerdo con el punto de vista del consultor,en especial con la información de que el dinero no es un motivador sino un factor de “Higiene” o “Mantenimiento”. Después de algunas discusiones, el representante sindical preguntó al consultor porqué cobraba a la Compañía lo que él consideraba “honorarios exorbitantes” si el dinero no es un motivador.

1. Si usted fuera el consultor, ¿Qué hubiera respondido?




2.  Envío el casopráctico para concluir el primer tema  Motivación y Teorías de las Necesidades.

3. Los temas para la próxima sesión son los siguientes:

4. - Grupos formales, informales y equipos de trabajo

5. -Características de los grupos: Tamaño, Cohesión, Estatus, Roles.

6. -  Etapas de desarrollo de un grupo: Incertidumbre, cuestionamiento, aceptación, realización, desempeño.

7. -  Comunicación:Afectiva, formal e informal, ascendente, descendente, lateral.

8. Pueden trabajarlos en mapas conceptuales o mentales, en resumen o  diapositivas  de manera individual.


9. Referenciasbibliográficas y Electrónicas:  Stephen P.,  Fundamentos de Administración, Conceptos y aplicaciones; Terry & Franklin, Principios de Administración; Stone  F, Administración, Stephen P., La administración...