El efecto latigo

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Gerencia Tecnológica!

1) Toda inversión .en tecnología y sistemas de Información debe tener un propósito estratégico.: La gerencia ve los gastos en tecnología como algo necesario. Lo que sebuaca entender es los costos, ya que los beneficios son intangibles.

Una vez claros los obj, estratégicos es que la tecnología nos dice como vamos a exceder estos obj.

2) Toda inversión .entecnología y sistemas de Información Implica CAMBIOS ORGANIZACIONALES. Lo que hago no lo hago bien, entonces , lo cambio, lo que hago esta lejos de las industrias entonces debo transformarme.3) Toda inversión .en tecnología y sistemas de Información Debe ser administrado como un pyto. Por que todo proyecto implica un principio y un fin, para que haya un fin necesito un alcance (visión), por que la estadística sugiere que entre el 65 y el 75% de todos los pyto. Son un fracaso.

Tiempo, costo y satisfacción del cliente definen si el pyto. Es exitoso desde el punto de vistagerencial.

La tecnología de la Información no agrega valor, no genera ventaja competitiva, por que es la misma que tenemos en todo el mundo.

Lo que da la diferencia es el USO que se le da a latecnología de la información.

Sistemas de información (ERP), nos ayuda a manejar en forma Integral todas las operaciones de la empresa.

MODELO DE INTEGRACION ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGICA

TIC(Tecnología de Información y comunicaciones).

El corazón de las tic siguen siendo las computadoras ( PED, cualquier dispositivo electrónico con capacidad para recibir , procesar y enviar datos).

BD( basede datos): ORACLE, DB2,

TC( telecomunicaciones Cisco)

AO ( automatización de oficinas). Microsoft.

IA( Inteligencia Artificial). Una industria de alta investigación, innovación y desarrollo,funcion que una maquina sustituya al pensamiento humano.

Al otro lado esta un ERP ( sistema de información gerencial).

Políticas: definidas por la gerencia.

Hardware: qué tipo de...
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