El emprendedor, sus caracteristicas y un proyecto innovador

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EL EMPRENDEDOR, SUS CARACTERISTICAS Y UN PROYECTO INNOVADOR
Introducción
El ser un emprendedor necesita tomar el control de lo que quiere realizar, y el tener un proyecto de innovación se necesita una nueva idea. Estos son conceptos que pueden estar relacionados, que si se tiene un proyecto innovador se puede ser un emprendedor; la innovación es tener creatividad y el conocimiento para crearalgo nuevo, mientras que el emprendedor necesita de esto para llegar sus metas.
Desarrollo
Como ser un emprendedor si se tiene un proyecto innovador, primero se definirá que es un proyecto innovador: esto es la aplicación de nuevas ideas que por lo general tienen algunas fallas y que a través del tiempo y la aplicación de estas se perfecciona.
Un emprendedor es aquel que decide que iniciar unproyecto por propia iniciativa, el cual necesita de algunas características como: ser capaz de asumir riesgos, ser creativo y que este orientado al crecimiento entre otras.
El ser un emprendedor y el tener un proyecto innovador van juntos pues el que una persona tenga una idea nueva, creativa e innovadora es el que dé hay parte el ser un emprendedor dando que para ser un emprendedor senecesita de lo anterior para iniciar la toma del control de lo que quiere hacer.
En un emprendedor se necesitan de varias características para que pueda llegar a tener éxito y logre sus objetivos como empresario. Dentro de las características debe “tener ilusión, tener confianza, ser optimista, tener capacidad de actuar y querer aprende, ser paciente” a, pero las esenciales son: un buen emprendedortiene que estar alerta de las oportunidades en el mercado, asumen riesgos, llegan a ser competitivos y sobre todo no tienen temor de poner sus ideas nuevas a trabajar.
Un proyecto innovador no es más que eso una idea nueva que empieza a trabajar, proporcionando un nuevo producto o una mejoría al algo que ya existe en el mercado.
Conclusión
El emprendedor necesita de un proyecto innovador es decirde una nueva idea en la cual se asumen riegos, se deben tener definidas las metas a lograr, detectar las oportunidades del mercado así como también se debe tener un liderazgo en la ejecución de dicho proyecto.
Bibliografía
http://www.pandecta.com/entguide.html
http://www.innovationtools.com/Weblog/innovationblog-detail.asp?ArticleID=303

November 11, 2003 | By Chuck Frey | |
Projectmanagement vs. managing innovation projects |
What's are the differences between managing an ordinary business project and managing an innovation project? Joyce Wycoff, in a recent issue of the InnovationNetwork's Heads Up! e-newsletter, provides some important insights:"Project management is the engine for implementing new ideas and there are a host of tools and techniques that make this processmore effective. In most organizations, there is a relatively high level of competence in project management ... however, the understanding of how to manage an innovation project is not always as clear. It is important to understand the distinction between a regular project and an innovation project: * Innovation projects tend to start with loosely defined, sometimes even ambiguous objectivesthat become clearer as the project proceeds. The processes used are more experimental and exploratory and seldom follow strict linear guidelines. * Teams need to be more diverse and have a higher level of trust as they explore new territory where failure is a possibility. * With failure as a built-in possibility, innovation teams are more actively involved with risk management and need tolearn to fail fast and fail smart in order to move on to more attractive options. * Also, innovation projects generally need to be sold to project sponsors and funding committees, a responsibility usually not required from normal project teams.Since projects are implemented by people, the ability to collaborate and work effectively on a team is critical. Excellent project managers honor and...
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