El emprendedor

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SEMINARIO II: ENTREPRENEURSHIP

MBA. Erick Alcántara Mesías

El proceso emprendedor
Modelo de Shapero
Lo atrae, esta dispuesto, despierta pasiones, deseos, gustos, ambiciones…
Percepción dedeseabilidad

Análisis de oportunidad y del Plan de negocios, más cuantitativa y racional

Percepción de factibilidad

Cambio en el estilo de vida

MBA. Erick Alcántara Mesías

El procesoemprendedor


¡where theory and practice collide in the real world!

the driving forces

intellectual and practical collisions with the real world

MBA. Erick Alcántara Mesías

Creación devalor: fuerzas motrices
Identificación de la oportunidad  Identificación del líder emprendedor y el equipo emprendedor  Gestor y creativo con los recursos  Busca un equilibrio constante entreoportunidad y recursos



Visión holística y sostenible

MBA. Erick Alcántara Mesías

Modelo de Timmons del proceso emprendedor
Opportunity (2) Ambiguity Creativity Uncertainty CommunicationResources (4) Exogenous forces

Business Plan Fits and gaps Team (3) Founder (1)

Leadership
Capital market context

Sustainability: For Environment, community and society MBA. Erick AlcántaraMesías

El proceso emprendedor
 

Opportunity (2)



Identificada como el “heart” del proceso Exitosos emprendedores reconocen que una buena idea no es necesariamente una buena oportunidadDe 100 ideas / 4 son financiadas
MBA. Erick Alcántara Mesías

El proceso emprendedor
Demanda del mercado

Opportunity (2)

• “Clave” para medir la oportunidad • Se recupera la inversión enel cliente en menos de un año • Presenta un crecimiento de 20% anual y de comportamiento sostenible • Es accesible el cliente
• “Definen” una oportunidad • Emergente / fraccionada • Barreras deentrada

Estructura y tamaño del mercado

Análisis marginal

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“Diferenciar” la oportunidad de una idea Proveedor de bajo costo Bajo requerimiento de capital Break even en 1 – 2 años...
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