El entrenamiento

2009
José Miguel
Entrenamiento de los Recurso Humanos, se tomó como referencia la organización sin fines de lucro.
31/10/2009
2009
José Miguel
Entrenamiento de los Recurso Humanos, se tomó como referencia la organización sin fines de lucro.
31/10/2009

EL ENTRANAMIENTO
EL ENTRANAMIENTO
PRESENTACIÓN

Contenido
PRESENTACIÓN 1
OBJETIVOS 4
JUSTIFICACION 5INTRODUCCIÓN 6
DESARROLLO 7
A.-INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA: 7
ANTECEDENTES DEL ENTRENAMIENTO 7
ENTRENAMIENTO 9
Conceptos: 9
IMPORTANCIA DEL ENTRENAMIENTO 10
BENEFICIOS RESULTANTES 10
LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER 11
CÓMO APRENDE LA GENTE 12
ENTRENAMIENTO SISTEMÁTICO 13
FUNCIONES 13
EL ENTRENAMIENTO IMPLICA UN PROCESO DE CUATRO ETAPAS: 14
NECESIDADES DEENTRENAMIENTO 14
NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO 18
PROGRAMACIÓN DEL ENTRENAMIENTO 19
PLANEACIÓN DEL ENTRENAMIENTO 20
EJECUCIÓN DEL ENTRENAMIENTO 21
EVALUACION DE LOS RESULTADOS DEL ENTRENAMIENTO 23
TECNICAS DE ENTRENAMIENTO EN CUANTO AL USO 24
TECNICAS DE ENTRENAMIENTO EN CUANTO AL TIEMPO 25
TECNICAS DE ENTRENAMIENTO EN CUANTO AL LUGAR DE APLICACIÓN 25
B.-INVESTIGACION DECAMPO: 26
Misión: 26
Visión: 26
Valores: 26
CONCLUSIÓN 28
BIBLIOGRAFÍA 29

OBJETIVOS
Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.
Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada lapersona.
Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Recibir asistencia especializada deberá recibir cada supervisor y administrador para llevar con éxito esta responsabilidad de que elpersonal asignado él, sea eficiente y eficaz en el desempeño de su funciones.

JUSTIFICACION
El entrenamiento llena el vacío entre lo que alguien está capacitado para hacer y lo que puede llegar a ser. Su primer propósito es asegurar, lo más pronto posible que la gente pueda alcanzar un nivel aceptable en su trabajo.
El entrenamiento actúa mejorando las capacidades y el conocimiento que serequieren para elevar el nivel de desempeño en el trabajo actual, o para desarrollar un potencial para el futuro.
Los beneficios que se obtienen del entrenamiento y el desarrollo sistemáticos del personal son:
* Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que ésta necesita para lograr sus objetivos estratégicos.
* Acortar el tiempo de aprendizaje de tal forma que los nuevos reclutasalcancen el nivel de desempeño del trabajador experimentado y eficiente, tan rápida y económicamente como sea posible.
* Mejorar la eficiencia y la efectividad de los empleados ya existentes.
* Ayudar a la gente a desarrollar sus habilidades naturales, de tal forma que la compañía pueda satisfacer sus requerimientos futuros de recursos humanos en términos tanto de calidad como decantidad, desde dentro de la organización.
El programa de entrenamiento debe tomarse como una inversión. Este cuesta dinero, pero si se invierte bien, va a producir retornos valiosos.

INTRODUCCIÓN
Entrenamiento De Recursos Humanos, destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en toda organización o empresa, no importa su naturaleza. Se describen acontinuación las fases en que se desarrolla un proceso de entrenamiento al recurso humanos que se encuentran en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de entrenamiento que se describirán son: Detectar Necesidades de Entrenamiento,
1. Identificar los Recursos para el Entrenamiento
2. Diseño del Plan de Entrenamiento...