El fin de un lider

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| Casa Ferrand SAC |
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Caso de Estudio
Hechos Relevantes:
Brisell Arias experta en realizar modelos para toma de decisiones logísticas fue contratada como Gerente de Casa Ferrand SAC,empresa comercializadora de regalos finos.
Actualmente esta empresa compra lo que necesita sin tener dinero en inventarios.
Uno de productos más vendidos “Remos” un exquisito juego de 20 copas decristal se fabrican con un proveedor cuyas relaciones se mantienen por más de 15 años y en las cuales existen también vínculos de amistad .
Brisell está decidida a buscar otras alternativas para lafabricación de este producto, analiza si la cantidad de lote y la frecuencia de pedido es correcta con el fin de buscar ventajas de tipo económico para su empresa.
Descripción del Problema Central yProblema Secundaria :
1. Decidir si la propuesta del nuevo proveedor resulta más atractiva que la del actual abastecedor de copas de cristal.
2. Analizar cuál es la cantidad de lote y lafrecuencia de pedido más conveniente desde el punto de vista económico.
Planteamiento Propuesto:
A.) Para el proveedor actual:
Calculamos el costo total anual:
Costo anual de materiales:CXD=3*12000=36000 dólares

Costos anual de ordenar:
DQS=12000500*180 = 4,320 dólares
Costo por mantener inventarios:
Q2*h*C=5002*0.16*3=120 dólares

Costo total actual:36,000+4,320+120=40,440 dólares

Hallamos el tamaño de lote óptimo y la frecuencia óptima de ordenar:

Q'=2DShC=2*12000*1800.16*3=3000 copas=150 juegos
Frecuencia Optima de ordenar=N´=DQ=120003000=4 veces por añoCosto total utilizando el lote optimo = 37,440 dólares

Si se escogería la opción de mantener al proveedor actual, se recomendaría cambiar el tamaño de lote que minimiza el costo total dela empresa ,que es el lote económico, es decir cambiar el lote de 500 a 3000 copas con una frecuencia de 4 veces al año, esto permitiría una reducción de 3000 soles con el costo actual total....
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