El futuro de los negocios ibm

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Cómo alinear los negocios y la TI para crear un efecto duradero en el sector Breve informe sobre el liderazgo de las ideas Junio 2007

El futuro de los negocios.
Steve Mills, Vicepresidente Primero y Ejecutivo del Grupo, IBM Software Group

El futuro de los negocios. Página 2

Índice

Introducción

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Introducción ¿Dónde nos encontramos actualmente? Las fuerzas deresistencia actuales El incremento de la red de valor dinámico Orientación al servicio El mercado de servicios: todo el mundo es un proveedor; todo el mundo es un consumidor

El futuro de los negocios es un ámbito dinámico, global, innovador y sin fricciones. Además, es extremadamente competitivo, darwinista y se nos echa encima con mayor rapidez de lo que somos conscientes. El futuro de los negocios noes un tema de ciencia ficción; se trata de la extrapolación de cambios que están empezando a tener lugar ante nuestros propios ojos. Y, aunque no podemos hacer nada para evitarlo, hay ciertas cosas que sí que podemos llevar a cabo para poder prosperar en esta situación para obtener un valor comercial real hoy mismo y generar una ventaja competitiva a medida que se producen los cambios.
¿Dóndenos encontramos actualmente?

9

Darwin en acción lo está supervisando, ¿emite algún sonido?

10 Si un mercado cae y nadie

Aunque es crucial prepararnos para el futuro, aún es necesario hacer frente a los retos actuales con los términos de hoy en día y con los recursos de los que disponemos ahora. Al llevar la mirada al horizonte, no podemos olvidarnos de que aún estamos compitiendo aquí yahora. Las organizaciones que llevan cierto tiempo funcionando tienden a acumular una cierta cantidad de bagaje. Dicho bagaje organizativo aísla a las líneas de negocio entre sí y separa a los planificadores de los implementadores. El bagaje tecnológico impide que una aplicación se comunique de forma eficaz e intensa con otra, y encierra a la valiosa lógica empresarial en rincones aislados delnegocio. El bagaje psicológico evita que nos demos cuenta de que estos ejemplos son en realidad dos caras de la misma moneda. Hoy, usted se encuentra sobre todo en el punto de poder obtener grandes cantidades de valor y productividad mediante acciones bastante básicas. No obstante, debe lidiar con cuestiones de negocio fundamentales como el examen de sus modelos de negocio, y la reflexión sobre sudisposición a relajar su presión sobre mercados en declive en favor de las oportunidades actuales. Debe tratar

11 Orquestación: el arte en los negocios 12 Alineación de los negocios y la TI 13 Mil puntos de innovación 14 Gente en forma de T: las capacidades para el futuro de los negocios 15 Atención: los objetos de este calendario están más cerca de lo que parece

El futuro de los negocios.Página 3

Características principales

El enfoque en los negocios, la tecnología, la fiabilidad de los sistemas y los fundamentos culturales puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor las oportunidades actuales.

los aspectos fundamentales de la tecnología, como la liberación de la enorme cantidad de información encerrada en sistemas centrales de tipo silo, para poder reutilizar lainformación en toda la organización. También debe tratar aspectos fundamentales de fiabilidad como el hecho de garantizar que siempre se disponga de una infraestructura con conectividad para apoyar a los sistemas críticos para tareas cruciales, y que paralizarían su negocio en caso de fallar. Y también debe tratar aspectos culturales fundamentales, como reconocer la brecha recurrente entre trazar elrumbo correcto para la empresa y hacer que su negocio llegue realmente al destino deseado. Los recursos probados y establecidos para sentar estas bases fundamentales están disponibles en la actualidad, y han demostrado su valor en innumerables ocasiones. Por ejemplo, cuando los fabricantes montan un coche, no enchufan cada uno de los sistemas eléctricos a todos los demás sistemas eléctricos;...
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