El gerente y el organigrama de la empresa

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El gerente y el organigrama de la empresa
En este trabajo vamos a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente. Pero, eso sí, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas. Rige una libertad total a lainventiva de los responsable de la organización de las empresas. Por este motivo, no habrán de tomarse literalmente nuestros comentarios que obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa.
Existe unanimidad en el hecho de que, por debajo del Consejo de Administración o del Empresario o Empresarios, normalmente Administradores de la Sociedad, haya una persona como máximo responsable.Los organigramas suelen ser piramidales y terminan en un vértice o pico. Este representa a ese máximo responsable que, en bastantes ocasiones y en empresas medianas y grandes, puede tener una o más personas interpuestas entre él y el Consejo o el Empresario- dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más Consejeros Delegados del Consejo de Administración.Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:
• Gerente
• Director Gerente
• Director General
Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unas y otras empresas y lamayor o menor agregación de las mismas:
• Producción o Fabricación
• Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero
• Recursos Humanos o Personal
• Marketing y/o Comercial o Ventas
 
Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas que pasaría a formarsu propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de: 
• Ingeniería
• Proyectos
• Oficina Técnica
• Dirección Técnica
• Planificación
• Contabilidad
• Compras
• Almacenes
• Delegaciones
• Relaciones Públicas
• Control de Calidad
 
Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que nose reserva en exclusiva para el máximo responsable, es que se asigne más o menos así: 
• Gerente de Producción o de Fabricación
• Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero
• Gerente de Ventas o Comercial
• Gerente de Personal o de RRHH
• Gerente de Marketing
Y ya, en menor medida, aunque pueden existir puntualmente otras denominaciones: 
•Gerente de Proyectos
• Gerente de Ingeniería
• Gerente de Compras
En base a lo anterior, vamos a tratar de señalar resumidamente el campo de actuación o de responsabilidad y autoridad de cada una de esas denominaciones, dentro de la empresa y salvando las diferencias que puedan darse entre unas y otras. Repetimos que no hay nada regulado sobre esto, salvo los usos y costumbres que vienenrigiendo la vida de las empresas desde hace muchos años, sujetos siempre a la lógica evolución de los tiempos y de las modas.
 

GERENTE DE PRODUCCIÓN

A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.
El Gerente deProducción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es...
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