El gran reto de sony al adquirir columbia

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  • Publicado : 23 de octubre de 2010
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EL GRAN RETO DE SONY AL ADQUIRIR COLUMBIA

“Usted ve las cosas tal y como son y se pregunta: ¿Por qué?, Nosotros soñamos cosas que nunca han existido y nos preguntamos ¿Por qué no?”
NobuyukiIdei, Presidente de Sony, 2000.
Tal y como lo describe la anterior frase, la empresa SONY, desde su creación ha tenido la innovación y sinergia como dos de sus primordiales pilares, ante todo éxito ofracaso. Pues SONY es reconocida a nivel mundial por asumir grandes riesgo y sufrir fracasos, los cuales no han sido en vano, pues su visión a largo plazo, les ha permitido gozar de grandes logros alpunto de recibir varios Emmy Award de la “engineering excellence from the National Academy of Television Arts and Sciences”.
Enfocándonos en el gran riesgo que asumió Sony Corporation al adquirir 25de septiembre de 1989, la empresa estadounidense Columbia Pictures Entertainment (que también incluía TriStar Pictures), no podemos asumir una posición crítica, sin antes conocer el contexto y lasprincipales causas por las cuales se realizo, la adquisición, pero ¿Por qué esta adquisición es la más importante de Sony Corporation? Más que importante por su gran valor de USD $4.800 millones dedólares, de los cuales USD $3.200 millones eran efectivo y de USAD $1.600 millones asumiendo una deuda adicional, fue una adquisición estratégica, al representar una integración congenerica, entre elnegocio principal de Sony –fabricación de vídeos, videocámaras productor de discos, cintas, entre otro productos y el principal negocio de Columbia Pictures Entertainment, el cine, con lo cual buscabaestratégicamente estandarizar el implemento de tecnologías y formatos industriales para la futura generación tecnológica del vídeo digital, aplicadas en el cine y televisión, juegos digitales.
Enpocas palabras la principal razón consistía en aprovechar la sinergia que existe entre el software y el hardware electrónicos necesarios para la industria del entretenimiento, adquiriendo una posición...
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