El imperativo de la sostenibilidad

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  • Publicado : 28 de junio de 2010
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El imperativo de la sostenibilidad

La mayoría de los ejecutivos saben que su manera de responder al reto de la sostenibilidad afectará profundamente a la competitividad y quizás incluso lasupervivencia de sus organizaciones. Sin embargo, la mayoría están agitando en todo, el lanzamiento de una mezcolanza de iniciativas sin una visión global o un plan. Eso no es porque no ven la sostenibilidadcomo una cuestión estratégica. Más bien, es porque ellos piensan que están frente a un extraordinario viaje para el que no hay una ruta clara.

La investigación en las fuerzas que han configuradoel panorama competitivo en las últimas décadas menciona que "los negocios megatendencias" tienen características y trayectorias en común. La sostenibilidad es una mega-tendencia emergente, por lo quesu curso es hasta cierto punto predecible. La comprensión de cómo las empresas ganaron en megatendencias antes, puede ayudar a los ejecutivos el oficio de estrategias y sistemas que necesitan paraobtener una ventaja.

Las megatendencias empresariales, obligan a cambios fundamentales y persistentes en cómo las empresas deben competir. Esas transformaciones se derivan de la innovacióntecnológica o de nuevas formas de hacer negocios, y muchos factores pueden iniciar o ampliar el proceso de cambio. Las megatendencias de negocio pueden surgir por la crisis financiera, los cambios en lasrealidades sociales que definen el mercado, o la amenaza de un conflicto sobre los recursos. La geopolítica de la Guerra Fría, por ejemplo, llevó a las innovaciones que puso en marcha tanto la carreraespacial y los rápidos avances en el campo de la microelectrónica, en última instancia, desencadenando la megatendencia tecnología de la información. Electrificación, el aumento de la producción en masa, yla globalización, fueron también megatendencias, como fue el movimiento de los años 1970 y 1980. El hilo común entre ellos es que presentan ineludibles imperativos estratégicos para los líderes...
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