El individuo en la organización como un sujeto de poder

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  • Publicado : 28 de octubre de 2010
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EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN COMO UN SUJETO DE PODER
Bebe martix

Hablar de poder en la vida cotidiana implica una representación inmediata de coerción, de una relación agresiva y violenta hasta cierto punto, pero lo cierto es que todos los seres humanos somos sujetos de poder en la medida en que convivimos con el entorno y con otros iguales a nosotros.

Manuel Martín Serranoafirma que “mi entorno son los otros y yo soy el entorno de otros al mismo tiempo” esto nos hace sujetos y objetos de poder relacionados por el proceso de la comunicación. Javier Uriz, abunda un poco más sobre este tema definiendo en primera instancia al individuo y su transformación en sujeto, afirmando que ”el sujeto es el individuo que realiza intercambios con el entorno a base de los objetos quetoma de él y de su influencia sobra el mismo, que se sabe necesitado y capaz de llevar a cabo tales intercambios y que pretende hacerlos a su manera, desde sus necesidades”[1]

El individuo desde que llega al mundo se apropia de él poco a poco, a partir de sus experiencias y de sus relaciones interpersonales y grupales, ya que es sabido que el hombre necesita de otros para vivir, “necesita hacersuyos varios elementos de su entorno para crear su identidad”[2], su existencia y subsistencia, entendidas como las necesidades fisiológicas y sociales que requiere, reflejan su imagen y sus deseos concretados en objetivos, entendidos como estrategias para realizar fines determinados que lo llevarán a la planificación, a una intención real de seguir esos planes, de realizar acciones concretaspara satisfacer las necesidades de su entorno natural y su entorno social.

Conceptos como la libertad y el poder en el individuo, son relativos cuando éste se integra a un grupo, más aún, cuando se integra a una organización. Se enfrenta a objetivos colectivos, ya no individuales, a una cultura organizacional, a la cual se tiene que adaptar independientemente de que sea acorde a la suya propia,en Anjegrou esto se ve claro puesto que en las palabras de Jorge “mis objetivos personales no tienen nada que ver con la empresa, de hecho no me gusta mezclarlos cada objetivo en su lugar”[3]

La organización como un lugar de interacción, también se convierte en un lugar de poder donde el entorno y la organización son albergues del mismo. En Anjegrou se consideran sujetos de poder a los Sres.Natalia y Jorge por su cargo pero por la información que manejan todos se vuelven sujetos de poder en la medida en que dependen unos de otros para realizar su trabajo.

El poder para Uriz es una autoridad formal, legitimada y respaldada, reconocida y respetada, para Crozier es un medio para resolver conflictos de intereses y para Morgan es un medio por el cual se resuelven los conflictoscuando la negociación ya no es suficiente.

A través de estos conceptos y bajo la postura tomada en el Panel “Factores individuales del comportamiento de la organización”, se concluyó que el poder no es solo coercitivo, implica un proceso de negociación, donde el poder en sus diferentes etapas, citadas por Morgan en la metáfora de la organización como sistema político, debe considerarse como partede cada individuo, dentro y fuera de la organización, ya que en la realización de acciones concretas el poder depende no sólo de los recursos materiales, sino también de las cualidades personales, llegando al punto en el que todos tenemos poder por lo que somos y sabemos, somos sujetos de poder.

Dentro de la dinámica social, las organizaciones como los gobiernos, emplean sistemas de régimencomo medios para crear y mantener orden en sus miembros, ya que a pesar de no tener el mismo tipo de relaciones en su interior, las relaciones de poder sí la caracterizan.

El trabajo y la dirección son dos variables importantes en el desarrollo de cualquier empresa, esta dirección se filtra a través de un sistema político, entendiendo a la política, como las relaciones de poder y de autoridad,...
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