El Individuo En La Organizacion: Una Vision Sistemica

EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN: UNA VISIÓN SISTÉMICA.
POR: MANUEL BECERRA VILCHEZ.
En las últimas décadas, en las que la evolución del pensamiento administrativo, sobre las
organizaciones y en general sobre los elementos que las dinamizan y componen, ha dado
pasos muy grandes de cambio y concepción de la sinergia que ellos generan, de las
jerarquías que constituyen y sobre todo la finalidad decada uno dentro del proceso de
producción y/o servicios. El hombre como elemento del sistema organizacional, no h a
sido ajeno a la evolución del pensamiento, antes por el contrario, ocupa primeros lugares
en las mesas de debate sobre el rumbo empresarial y es objeto de eventos académicos
centrados en su radical importancia. Esto se debe a que la alta gerencia dejó de lado el
encanto tecnológico ycibernético de los años 80s y se acordó que toda esa tecnología no
podría activarla y desarrollarla sin el concurso de la inteligencia real, de la voluntad
mental y el poder de conversión de su principal aliado, Las personas en la organización.
Se discutía sobre su valor como "recurso", pero a los "humanistas de la administración",
este concepto lo masificaba y cuantificaba, luego se le declarabaimportante como
"talento", por las connotaciones de creatividad y capacidad menta l que la persona
desarrolla como resultado de su interacción humana y social con el objeto de
producción. De lo que no puede separarse en su conceptualización, es que siempre se le
debe mirar como un importante componente del sistema, es decir, como un sub sistema
el "subsistema humano". Al describirlo como"subsistema", se le reviste de varias
características, propias de cualquier sistema, pero fundamentalmente y de destacar, la
de ser sinérgico, por la dinámica psicosocial de la que es capaz de producir y generar en
otros sistemas semejantes (personas). Entrópico porque tiende al desgaste, con una
cualidad superior a cualquier sistema y su increíble capacidad de auto recuperación y
autoconstrucción, aún enlas peores condiciones ambientales y sociales, grac ias a su
capacidad receptiva y poder mental que le habilita para convertir los procesos externos
en internos y modificados generar los resultados más impredecibles por sus
observadores. Global, porque su capacidad de percepción le permite ubicar fácilmente y
comprender lo que le rodea y acontece en su entorno social y productivo, esta capacidadlo hace poderoso ante cualquier proceso de manera tal que puede comprender con
facilidad y oportunamente, cuál debería ser su comportamiento en beneficio de la
organización y desde luego del suyo propio. Así mismo es altamente susceptible de ser
influenciado por los fenómenos externos a su órbita de producción, de modo tal que su
conducta puede variar fácilmente al interior de la empresa porquehace comparaciones y
analiza su "posición" con relación a los otros y todo el entorno. Entender al hombre
como sistema es una de las nuevas variedades de la teoría administrativa, valiosa
concepción, porque permite comprender que su multi dimensionalidad es superior a la
determinación como "recurso" de la que siempre quiso ver en él la concepción
mecanicista del mundo, un sujeto pasivo a laexpectativa de recibir por parte de la
organización la correspondiente "responsabilidad social" de esta y voraz receptor de
toda la carga "motivacional" que genera la cultura del determinismo psicosocial. Es

comprender su autonomía y gran capacidad generadora de cambios como aportes
fundamentales al proceso productivo, pues es quien lo realiza, no el Ingeniero o
Sobrestante, directores de escritorio ocomunicadores de línea de la ordenes de
producción. Es la persona con base en su experiencia la fuente de toda sabiduría y
fidelidad para la solución oportuna de los problemas del proceso. Es el sistema de
máxima jerarquía al que no se le motiva, sino que se le entiende y ve como persona, se le
respeta en todas sus dimensiones y lo más importante se cree él. El autor.
DESARROLLO DEL HOMBRE EN LA...