El Ingeniero Idustrial En El Area De Recursos Humanos

El ingeniero industrial en el área de recursos humanos
(Proyecto de investigación)

Por:
García Cuara Abel

Taller de investigación 1
Carrera: Ingeniería industrial
Instituto Tecnológico Superior De Uruapan

Índice tentativo
Capítulo 1 Planteamientos
1.1Planteamiento del problema
1.2Justificación
1.3Objetivos
Capítulo 2 Marco Teórico
2.1 Antecedentes y desarrollode la ingeniería industrial en el área de recursos humanos.
2.2 Actividades de el área de recursos humanos ligadas con la ingeniería industrial
2.2.1 Planeación de los recursos humanos
2.2.2 Reclutamiento
2.2.3 Selección del personal
2.2.4 Orientación y capacitación
2.2.5 Pronósticos de los recursos humanos
2.2.6 Liderazgo
2.2.7 Control a losrecursos humanos
2.3 Capacidades del ingeniero industrial
2.4 La importancia de la ingeniería industrial en el área de recursos humanos
2.5 Los principios de Taylor y Fayol en los recursos humanos
Capitulo 3 Obtención de información
3.1 Observación
Capitulo 4
4.1 Conclusión

1 planteamientos
Diagrama de selección de tema
Área de recursos humanos
Eficiente
¿?
Ingeniería industrialPregunta de investigación
¿ el ingeniero industrial resulta ser eficiente en el area de recursos humanos?
1.1 Planteamiento del problema
Para una buena asignación de recursos humanos, respondiendo una exigencia empresarial actual, por cuanto el colaborador dentro de una empresa debe desarrollarse en equipos de trabajo multifuncionales y multidisciplinarios. Veamos los principales obstáculos olimitantes que presentan las organizaciones, y sobre todo para quienes dirigen las instituciones:
* Capacidad Potencial de sus Colaboradores.-Uno de los principales problemas con que se enfrentan las empresas en la actualidad, es el no conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, de que disponen, lo que puede suponer una condición limitante para el desarrollo y crecimientode las mismas, sobre todo si pensamos que el nivel de calidad de estos recursos no es el adecuado al cambio cibernético y tecnológico. 
* Políticas de Gobierno.-El medio ambiente político que ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. Una vez que se ha aprobado una ley, a las organizaciones no les queda más remedio que acatarlas. Pueden existir casos en que los que laconstitucionalidad de la ley se ponga en duda abiertamente, o en que las sanciones sean demasiado débiles para reforzar su cumplimiento. Pero la mayoría de las veces, las leyes son aceptadas como una limitación a la actividad empresarial. 
* Falta de Planeación.-Otro de los problemas latentes en las empresas, es la falta de planeación de los recursos humanos; Es decir no existe:
- Análisis de lasampliaciones o reducciones esperadas en las unidades administrativas.
- Un inventario de recursos humanos 
Generalmente se contrata personal sin medir la consecuencia que pueda acarrear, dándose cuenta cuando la planilla es impagable o cuando existen más gastos que ingresos, también nos damos cuenta, cuando queremos cubrir puestos o cargos nuevos, ubicamos al personal tal vez menos indicado para eldesarrollo de la función, lo cual no pasaría si hubiera habido un inventario de personal, de donde se escogería al personal más adecuado.
* La Centralización de Poder.- Otro problema común es el poder de centralización, de las decisiones, en este caso los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones; Muchas veces lo hacen, pero sin perderel control. Esto implica muchas veces que el encargado de personal esta de "pantalla". En estos casos los gerentes todavía no conocen su verdadero rol, o misión empresarial y se dirige las empresas con cierto temor de perder la autoridad, y hasta desconfianza de sus colaboradores más cercanos, ellos quieren que todo pase necesariamente por despacho, por lo que desde un punto de vista de un...