El integrador de valor
Páginas: 9 (2012 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
El nuevo Integrador de Valor
Conclusiones del Estudio Mundial de CFO: Resumen ejecutivo
2
El nuevo Integrador de Valor
Resumen ejecutivo
Para los directores financieros, la reciente recesión económica global ha sido un
Éste es un resumen del Estudio Mundial de CFO de IBM titulado El nuevo Integrador de Valor. El informe completo está disponible en ibm.com/ar/cfostudy
eventodecisivo, aunque quizá no del modo que cabría prever. Sometidos a una gran presión, los CFOs y sus organizaciones financieras han tenido que resolver problemas urgentes de adquisición de capital, gestión de la liquidez e ingresos. Sin embargo, la volatilidad e incertidumbre también les ha hecho partícipes de las conversaciones que han tenido lugar con más frecuencia en los comités de dirección sobreprevisiones, rentabilidad, gestión del riesgo y decisiones estratégicas relacionadas con cadenas de suministro, precios y producción. El resultado es que los CFOs ejercen mucha mayor influencia sobre toda la empresa. Nuestro Estudio Mundial de CFO 2010 – basado en las contribuciones de más de 1.900 CFOs y líderes de la función financiera de todo el mundo – confirma este cambio. Por desgracia,nuestros resultados indican que la efectividad de la función financiera es reducida, especialmente en aquellas áreas de responsabilidad e influencia más amplias, en las que el éxito de la compañía depende con frecuencia del asesoramiento del CFO.
Expectativas frente a ejecución: la brecha crece
Aunque la importancia de las funciones básicas financieras no ha disminuido en modo alguno, la atención delos CFOs hacia aspectos que afectan a toda la empresa ha aumentado enormemente. Desde 2005, por ejemplo, la importancia de integrar información creció en más del doble; del mismo modo, la prioridad de la gestión de riesgos empresariales se incrementó un 93%. Sin embargo, más del 45% de los CFOs señalan que sus organizaciones financieras no son efectivas en las áreas de estrategia, integración deinformación y gestión de oportunidades y riesgos. En un momento en el que las expectativas aumentan más rápidamente que la efectividad, la función financiera tiene ante sí un gran reto con respecto a la ejecución.
Diferencia
Funciones básicas de la función financiera Desarrollo del personal en la organización financiera Mejora continua de los procesos financieros Refuerzo de programas deconformidad y controles internos Promover la reducción de costos en la función financiera
Impulsar la integración de información en toda la empresa Orientación hacia la empresa Contribuir a la estrategia empresarial Apoyar/gestionar/mitigar el riesgo empresarial Medir/monitorizar el rendimiento empresarial Promover la reducción de costos en la empresa
40%
60%
80% 100%
Resumen ejecutivo3
El efecto multiplicador: eficacia y conocimiento
Sin embargo, un grupo de organizaciones financieras con una combinación particular de capacidades destaca con respecto a las compañías de su entorno Estas organizaciones – a las que denominamos Integradores de Valor – son más eficaces en dos capacidades primarias estrechamente asociadas con un rendimiento excepcional: La eficacia de la funciónfinanciera: el grado de estandarización de procesos y datos financieros.1 El conocimiento empresarial: el nivel de madurez del talento, tecnología y capacidades analíticas del área financiera dedicadas a promover la optimización, la planificación y el conocimiento predictivo.2
El mundo en el que el CFO vive actualmente es diferente: los conocimientos técnicos sobre contabilidad ya no son tanimportantes. La función financiera debe aproximarse a la empresa y asociarse con ella para alcanzar objetivos. También debe tener la suficiente confianza en sí misma como para cuestionar el proceso de adopción de decisiones.”
Paul Whelan, CFO, Telefónica O2 Irlanda
Eficacia de la función financiera
Integradores de Valor Asesores Operadores Certificadores
Conocimiento empresarial
4...
Conclusiones del Estudio Mundial de CFO: Resumen ejecutivo
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El nuevo Integrador de Valor
Resumen ejecutivo
Para los directores financieros, la reciente recesión económica global ha sido un
Éste es un resumen del Estudio Mundial de CFO de IBM titulado El nuevo Integrador de Valor. El informe completo está disponible en ibm.com/ar/cfostudy
eventodecisivo, aunque quizá no del modo que cabría prever. Sometidos a una gran presión, los CFOs y sus organizaciones financieras han tenido que resolver problemas urgentes de adquisición de capital, gestión de la liquidez e ingresos. Sin embargo, la volatilidad e incertidumbre también les ha hecho partícipes de las conversaciones que han tenido lugar con más frecuencia en los comités de dirección sobreprevisiones, rentabilidad, gestión del riesgo y decisiones estratégicas relacionadas con cadenas de suministro, precios y producción. El resultado es que los CFOs ejercen mucha mayor influencia sobre toda la empresa. Nuestro Estudio Mundial de CFO 2010 – basado en las contribuciones de más de 1.900 CFOs y líderes de la función financiera de todo el mundo – confirma este cambio. Por desgracia,nuestros resultados indican que la efectividad de la función financiera es reducida, especialmente en aquellas áreas de responsabilidad e influencia más amplias, en las que el éxito de la compañía depende con frecuencia del asesoramiento del CFO.
Expectativas frente a ejecución: la brecha crece
Aunque la importancia de las funciones básicas financieras no ha disminuido en modo alguno, la atención delos CFOs hacia aspectos que afectan a toda la empresa ha aumentado enormemente. Desde 2005, por ejemplo, la importancia de integrar información creció en más del doble; del mismo modo, la prioridad de la gestión de riesgos empresariales se incrementó un 93%. Sin embargo, más del 45% de los CFOs señalan que sus organizaciones financieras no son efectivas en las áreas de estrategia, integración deinformación y gestión de oportunidades y riesgos. En un momento en el que las expectativas aumentan más rápidamente que la efectividad, la función financiera tiene ante sí un gran reto con respecto a la ejecución.
Diferencia
Funciones básicas de la función financiera Desarrollo del personal en la organización financiera Mejora continua de los procesos financieros Refuerzo de programas deconformidad y controles internos Promover la reducción de costos en la función financiera
Impulsar la integración de información en toda la empresa Orientación hacia la empresa Contribuir a la estrategia empresarial Apoyar/gestionar/mitigar el riesgo empresarial Medir/monitorizar el rendimiento empresarial Promover la reducción de costos en la empresa
40%
60%
80% 100%
Resumen ejecutivo3
El efecto multiplicador: eficacia y conocimiento
Sin embargo, un grupo de organizaciones financieras con una combinación particular de capacidades destaca con respecto a las compañías de su entorno Estas organizaciones – a las que denominamos Integradores de Valor – son más eficaces en dos capacidades primarias estrechamente asociadas con un rendimiento excepcional: La eficacia de la funciónfinanciera: el grado de estandarización de procesos y datos financieros.1 El conocimiento empresarial: el nivel de madurez del talento, tecnología y capacidades analíticas del área financiera dedicadas a promover la optimización, la planificación y el conocimiento predictivo.2
El mundo en el que el CFO vive actualmente es diferente: los conocimientos técnicos sobre contabilidad ya no son tanimportantes. La función financiera debe aproximarse a la empresa y asociarse con ella para alcanzar objetivos. También debe tener la suficiente confianza en sí misma como para cuestionar el proceso de adopción de decisiones.”
Paul Whelan, CFO, Telefónica O2 Irlanda
Eficacia de la función financiera
Integradores de Valor Asesores Operadores Certificadores
Conocimiento empresarial
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