El líder del cambio

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EL LÍDER DEL CAMBIO John P. Kotter En este libro se hace referencia a la transformación en las organizaciones a través del cambio necesario. Por lo cual se puede decir que en todo el contenido temático lo que quiso plasmar John P. Kotter es: “La transformación no es un proceso que implique tan sólo Liderazgo; la buena Administración también es esencial” A continuación el autor contempla algunosaspectos en la transformación de organizaciones, el porqué fracasan y las consideraciones del éxito; llegando a la conclusión de que todo esto se da por los constantes cambios en las organizaciones y su alrededor, por lo que la Administración y el Liderazgo, se vuelven aspectos a considerar en sus integrantes. La transformación de las organizaciones: porque las empresas fracasan El problema queenfrentamos hoy en día es que la estabilidad ha dejado de ser la norma. El retardar las nuevas iniciativas, dar lugar a resistencia innecesaria, frustrar interminablemente a los empleados, y en ocasiones sofoca r por completo el cambio necesario, cualquiera de estos errores podría provocar que una organización fracasara en sus intentos por ofrecer los productos o servicios que la gente dese a preciosque pueda pagar.

La clave radica en comprender los motivos por los cuales las organizaciones se resisten al cambio necesario; y los ocho erros comunes que cometen las organizaciones en los esfuerzos del cambio son: Errores Comunes  Permitir un exceso de complacencia  No dar lugar lo a una coalición Consecuencias  Las nuevas estrategias no se instrumentaran bien  Las adquisiciones la noconductora poderosa

suficientemente

alcanzaran esperada  La

sinergia

 Subestimar el poder de la visión  No comunicar intensamente lo que es la visión  Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión  No dar lugar a triunfos a corto plazo  Cantar victoria demasiado pronto  Olvidarse de arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa

reingeniería

se

tomademasiado tiempo y resulta sumamente costosa  Los recortes no logran

controlar los costos  Los programas de calidad no rinden esperados los resultados

El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa Puede ser considerado como un proceso en ocho etapas: Infundir el sentido de premura, dar origen a la coalición orientada, desarrollar una visión y una estrategia, comunicar la visión de cambio,facultar a una base amplia para la

acción, generar triunfos a corto plazo, consolidar las ganancias, generar más cambios y arraigar los nuevos enfoques en la cultura. Aquí el problema consiste en que la mayoría de las personas no le toman importancia a la secuencia y se saltan pasos porque se sienten presionados para producir. Como se trata de múltiples procesos y múltiples proyectos lo quegenera al final es complejo, dinámico, desordenado y alarmante. La administración se encarga de un conjunto de procesos (planear, presupuestar, organizar, proveer, etc.) que pueden hacer un sistema complicado de personas y tecnología funcione sin problemas. El liderazgo por otro lado es el un conjunto de procesos que da lugar a organizaciones en primer lugar, o que las adapta ante circunstanciasignificativamente cambiantes. El liderazgo define como debería ser el futuro, alinea a la gente con esa visión, y los inspira para hacerla realidad a pesar de los obstáculos. De tal manera que la transformación exitosa se compone en un 70 a 90 por ciento de liderazgo y únicamente en un 10 a 30 por ciento de administración. En la actualidad la burocracia y el enfoque interno se hacen cargo, con unmarcado hincapié en la administración, más no en el liderazgo. La transformación requiere un sacrificio, dedicación y creatividad, y ninguno de estos elementos suele ir de la mano de la coerción. La solución para el problema de cambio no radica en un individuo. Las organizaciones modernas son demasiado complejas para ser transformadas por un solo gigante.

La única solución racional consiste en...
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