El lider de 360º

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LIDER.

,

DE

CÓMO DESARROLLAR SU INFLUENCIA DESDE CUALQUIER POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN

JOHN C. MAXWELL

Unadivisión de Grupo Nebon •••. 11."1111 ......

© 2005 Líder Latino Una división de Grupo Nelson Nashville, TN, E.UA. www.liderlatino.com
Título en inglés: The360 0 Leader © 2005 por John C. Maxwell Publicado por Thomas Nelson, Inc. Traducción: Hubert Valverde Diseñointerior: Grupo Nivel Uno, Inc. ISBN 0-88113-903-3 Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin la debida autorización por escrito de los editores.

ex libris eltropical
Impreso en E.U.A. Printed in the U.S.A.

DEDICO ESTE LIBRO A DAN REILAND AMIGO ESTUDIANTE MAESTRO SOCIO UN LíDER DE

360

0

CONTENIDO

Reconocimientos
SECCIÓN 1: Los MITOSDE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA MITO # 1 MITO # 2 MITO # 3 MITO #

ix

El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy
en la cima» 4 El mito del destino: «Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir» 8 El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima, la gente me seguiría» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1O El mito de lainexperiencia: «Cuando llegue a la cima, tendré el control» 12 El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima, no tendré más límites» 14 El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima» 17 El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir» 19

4

MITO # 5 MITO # 6 MITO # 7

Repaso de la sección 1
SECCIÓN 11: Los DESAFíos QUE UN L1DERDE 360 0 ENFRENTA DESAFÍO # 1 DESAFÍO # 2 DESAFÍO # 3 DESAFÍO # 4 DESAFÍO # 5 El desafío de la tensión: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera El desafío de la frustración: Seguir a un líder ineficiente El desafío orquesta: Un solo músico . muchos instrumentos El desafío del ego: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio El desafío de la realización: A loslíderes les gusta estar enfrente y no en el medio

22

25 34 43 50 56

v

líDER DE

360·

DESAFÍO # DESAFÍO #

6

El desafío de la visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

64
72
78

7

Repaso de la sección IJ
SECCIÓN

III: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERESDE

360

0

PRACfICAN PARA

DIRIGIRA LOS LíDERES QUE LOS SUPERVISAN PRINCIPIO # PRINCIPIO # PRINCIPIO # PRINCIPIO # PRINCIPIO # PRINCIPIO #

1 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien

82
92

2
3

PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Aligere la carga de su líder PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Esté dispuestoa hacer lo que otros no harán '" PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: No administre solamente. Dirija también PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Invierta en la química de las relaciones PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Esté preparado cada vez que usted ocupa de su líder

102
110 117

4
5
6

el tiempo
124

PRINCIPIO # PRINCIPIO # PRINCIPIO #

7
8 9PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Reconozca cuando presionar y cuando retroceder PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Conviértase en un jugador de acción .•.............. PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Sea mejor mañana de lo que es usted hoy

132
143 148

Repaso de la sección lIJ
SECCIÓN

155
LIDERES DE

IV: Los PRINCIPIOS QUE LOS

360 0PRACTICAN

PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS PRINCIPIO #

1 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Comprenda, practique y complete el círculo del liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . PARA LIDERAR LATERALMENTE: Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos
VI

159
167

PRINCIPIO #

2

CONTENIDO

PRINCIPIO # PRINCIPIO #...
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