El lider de proyectos

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- las mejores practica están en cada lugar para cada proyecto

-Los procedimientos estandarizados son seguidos en estas fases cuando los productos están aprobados en cada uno de las fases.

- Hay actualmente de manera formal y consistente una gestión de riesgos que logre evaluar el perfil de los riesgos de cada proyecto en cada una de las fases de los proyectos.
- Las necesidades deeducación y formación están definidas para funciones, roles y/o tareas debidamente asignadas.
- Un proceso está en su lugar para determinar y supervisar la gestión de las competencias con el fin de las personas mejor lugar de roles de acuerdo a sus habilidades
- Las herramientas se utilizan para evaluar un proyecto individual antes de iniciar el proyecto
- - Los datos históricos son recogidos ycompartidos con el equipo que les proporcione conocimientos básicos para el proyecto
- - Tutoría y orientación se proporciona para que el equipo del proyecto está lo suficientemente preparada para comenzar y continuar trabajando por el proyecto más eficiente
- - Hay alerta temprana de riesgos de los proyectos inminentes
- - La gente se gestionan a través del proyecto para que los miembros del equipo nose interrumpe imprevisible
- - Gestión de las expectativas para la actualización del proyecto o la situación que se cumplan
- - Los equipos de proyecto para la actualización de las expectativas del proyecto o la situación que se cumplan
- - Capaz de manejar el alcance de los proyectos
- - Los proyectos se presentan en una forma rutinaria / regular
- - No hay comunicación entre el equipo delproyecto y gestión de proyectos para que todos los miembros tanto del estado y de las solicitudes de emisión / cambio
- - Los riesgos del proyecto se identifican a tiempo
http://www.amiplatform.com/apo/default.aspx?pageid=2392

http://projectmanagement.ittoolbox.com/documents/project-manager-interview-questions-16435

http://www.maxwideman.com/pmglossary/index.htmhttp://opm3online.pmi.org/demo/assessment.shtml

http://www.cambridgeconsult.com/PM_Assessment.htm

Service Call Rate => Rata de Llamadas de Servicio
¿Cuántos proyectos se manejan en el pasado? Plazos cumplidos? El tiempo / dentro del presupuesto? Los obstáculos que tuvo que superar?

¿Usted entiende los hitos, las interdependencias? Asignación de recursos?

¿Sabes qué es el software de proyectos que utilizan yhay entrenamiento para ello?

Hábleme de usted. (Para evitar pasear o nerviosa cada vez, el plan de su respuesta.)

¿Cuáles son sus fortalezas? (Haga una lista exhaustiva y revisarlo exhaustivamente antes de la entrevista.)

¿Cuáles son sus debilidades? (Lo que usted diga aquí puede y será usado en tu contra!)

¿Cómo sería su actual (o pasado) jefe que usted describe? *

¿Cuáles fueronlas responsabilidades de su jefe? (Los entrevistadores a veces esta pregunta para evitar que usted tenga la oportunidad de reclamar que se hizo el trabajo de su jefe. Esté preparado para ello!)

¿Cuál es tu opinión de ellos? (Nunca critique a su jefe actual o pasada en una entrevista. Solo te hace quedar mal!)

¿Cómo sus compañeros de trabajo o subordinados usted describe profesionalmente? *(Recuerde, ahora no es el momento para la modestia! Presumir un poco.)

¿Por qué quieres trabajar con nosotros?

¿Por qué quiere dejar su empleo actual?

¿Por qué deberíamos contratarlo a los otros finalistas?

¿Qué cualidades o talentos que te lleva al trabajo? *

Háblame de tus logros.

¿Cuál es su contribución más importante a la última (o actual) jefe?

¿Cómo se realiza bajopresión de tiempo? Dame un ejemplo.

¿Cómo reacciona a las críticas? (Se trata de aprender de ella, por supuesto!)

Describe un conflicto o desacuerdo en el trabajo en el que estuvieron involucrados. ¿Cómo se resolvió?

¿Cuáles son dos de los mayores problemas que ha encontrado en su trabajo y cómo se superaron?

Pensar en una gran crisis que ha enfrentado en el trabajo y explicar cómo...
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