El liderazago y las uniones

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Tabla de Contenido
Introducción………………………………………………………….………………….……..…3
Definición de supervisor…………………………………………….………………………….…4
Definición sindicatos….………………...………………………...……………………………....4
Gestión del riesgo y control interno……………….…………………………………………....…6
Conclusión……………………………………...…………………………………………………8
Referencias……………………………………………………………………...…………………9

INTRODUCCIÓN
En la mayoría de lasempresas existen los sindicatos, muchos empleados acuden a estas organizaciones en búsqueda de más y mejores condiciones de trabajo. Algunas organizaciones han diseñado y puesto a prueba un plan para ayudar a los empleados ya sea en su salario, condición de empleo y derechos. Los sindicatos ayudan de forma consistente a velar por los derechos de los empleados. Algunos objetivos de los sindicatosson: salario justo, mejores condiciones de trabajo y empleo estable para toda persona.
La función del supervisor con los sindicatos es que todo el proceso de empleados y líderes sindicales se lleve ordenadamente, orientar a los empleados para que escojan si quieren pertenecer o no a los sindicatos. Los sindicatos defienden los derechos de los empleados, motivan a los trabajadores a afiliarse y laadministración iniciará una campaña para comunicar a los trabajadores los beneficios de permanecer fuera de él. El papel del supervisor en esta campaña es fundamental. Los supervisores necesitan conducirse de tal manera que eviten violar la ley y cometer prácticas laborales injustas.
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DEFINICIÓN DE SUPERVISOR

La función supervisora, como hemos visto, supone “ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas”. Un supervisor es responsable por los resultados diarios de un grupo. Puede ser un equipo o un turno.
Por ser función inmediata al control, fácilmente puede confundirse con el: quizá el criterio para distinguirlos se encuentra, sobre todo, en que lasupervisión es simultanea a la ejecución, y el control es posterior a ella, aunque sea por corto tiempo. Ser el encargado directamente de la labor de vigilancia: es quién realmente ve que las cosas se hagan de quién depende en último término la eficiencia de todos los elementos administrativos anteriores. Es el eslabón que une al cuerpo administrativo con los trabajadores y empleados, estando encontacto inmediato con unos y otros. |
El supervisor es el transmisor, no solo de las órdenes e informaciones, motivaciones, ect. De la jerarquía superior, sino a la vez, de inquietudes, deseos, temores, esperanzas, reportes de los obreros y los empleados. Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecución de obra que realiza elcontratista; su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra.

EL PAPEL DEL SUPERVISOR. No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra cosa de trabajo. El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso delos programas y los objetivos del departamento. El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo. Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en doscategorías o clases de responsabilidades extremadamente amplías que en su función real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad ; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar los métodos o técnicas de la supervisión.

EL PERFIL DEL SUPERVISOR. Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construcción,...
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