El liderazgo basado en principios - trabajo sobre el libro de stephen covey

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Facultad de Ingeniería Postgrado en Dirección Empresaria Administración de los Recursos Humanos I ODE XXI B

Trabajo Final – Monografía Se puede ser Líder centrado en Principios?

Diciembre 2002

Administración de los Recursos Humanos I – ODE XXI B – M.E.G.

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Índice A modo de exposición de motivos..................................................................................... 3 Entrando en tema................................................................................................................ 4 Como nos damos cuenta que estamos trabajando bajo un paradigma equivocado? . 7 La vida de las organizaciones está plagada de dilemas. ................................................ 8 Hábitos para lograr la efectividad.................................................................................... 11 Liderazgo Centrado en Principios ................................................................................... 13 Algo sobre el autor ............................................................................................................ 23 Bibliografía......................................................................................................................... 24

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A modo de exposición de motivos. El hecho de tener que escribir una monografía, basada en las consignas recibidas, generó en mí todo un análisis introspectivo muy particular. La cuestión es que no se trataba solo de definir un tema, o en su defecto tomaralguno predefinido e investigar sobre el mismo, escribiendo al respecto, sino que el desafío fue encontrar un tema de mi propio interés, y así desarrollar un trabajo que, en definitiva, me aportase a mi propio desarrollo personal y profesional. Tal consigna dada a mediados del pasado año 2001 me llevó a interiorizarme en temas como la motivación –en tiempos de grandes crisis, donde se debe manteneral personal motivado y alineado con los objetivos de la organización, como motivar sin la ayuda de incentivos económicos, dada la crisis que sufríamos entonces, y que se fue agravando día a día- o el liderazgo por si mismo –como liderar grupos, cuando las condiciones de crisis eran las que se vivían entonces-. Luego, cuando el contexto cada vez se volvió mas turbulento, comencé a pensar en temasque me ayuden a comunicar a través del ruido que tanto malestar generaba en mis pares, superiores y subordinados, y de la importancia de una comunicación clara y sin ruidos, para alcanzar un equilibrio entre tanto desorden generalizado. Y una vez mas el contexto cambio, y mis lecturas me llevaron hasta el tema que he decidido abordar finalmente: como liderar, sean grupos grandes o pequeños,centrándose en los principios, sin olvidarlos, sin perder de vista no solo las metas económicas, que toda organización requiere- sino las básicas rectoras de todo ser viviente, asumiendo una organización compuesta por seres humanos, como un ser vivo e independiente de sus partes, pero que necesita que todas ellas trabajen alineadas, aporten a la misión, a la visión, contribuyan a la sinergia, ya que entiempos tan difíciles, los componentes de cada organización –los recursos humanosson fundamentales para la supervivencia de las mismas.

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Entrando en tema... En tiempos como los que estamos viviendo, una persona u organización no puede sentirse satisfecha solo con mantenerse en el punto al que ha llegado; las metasde excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. Trabajamos en sistemas diseñados por nosotros mismos. La forma en que

realizamos nuestro trabajo y el éxito que se puede obtener en él depende cada vez más de la forma en que dichos sistemas están estructurados, que del esfuerzo que las personas puedan...