EL LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES

EL LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES
El papel fundamental, la responsabilidad básica del líder – cuya labor no es en absoluto algo fácil y sencillo – de un equipo, es la creación y fortalecimiento de su identidad y fomentar los objetivos comunes.
El liderazgo es inspirar a los otros a seguir su camino creando una conveniente visión de futuro. Es la capacidad de percibir lo que debe hacerse yla habilidad para influir sobre otra gente para obtener resultados.
Uno de los campos de mayor trascendencia para el ser humano es el de la toma de decisiones, ya que debemos elegir (basándonos en actitudes o experiencias previas) entre varias alternativas aquella que nos parezca suficientemente racional.
La organización es considerada como un sistema de decisiones, en donde la gente participa deforma consciente y racional, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales de aquellas que le son presentadas.
Las decisiones implican seis elementos:
1. Agente Decisivo: Es aquella persona que selecciona la opción entre varias alternativas o ideas de acción.
2. Objetivos: Son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus acciones.
3. Gustos y/o preferencias:Son los criterios que el agente decisorio utiliza para poder escoger.
4. Estrategias: es el curso de acción que el agente decisorio escoge para alcanzar mejor sus metas y objetivos. Toda estrategia depende de los recursos que se disponga.
5. Situación: son los aspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de los cuales, están fuera de su control.
6. Logros y resultados: Es lasecuencia o resultante de una estrategia.
Proceso de la toma de decisiones:
Percepción y afinidad de la situación que rodea algún problema.
Análisis y definición del problema.
Contar con un sistema de información confiable, oportuno, y actualizado.
Conocer los factores internos formales e informales de la organización.
Conocer los factores externos.
Elegir acertadamente las técnicas o herramientas autilizar.
Definir restricciones y limitaciones.
Especificar los rendimientos y las metas esperadas.
Evaluar el costo – beneficio.
Evaluar repercusiones.
Definir las metas y objetivos.
Búsqueda de alternativas más adecuadas para el alcance de los objetivos.
Evaluación y comparación de esas alternativas.
Implementación de esas alternativas.
Requisitos para la toma de decisiones:
1. Hay quedefinir bien cuales son las restricciones y las limitaciones.
2. Establecer una relación costo-beneficio, especificando los hasta los más mínimos rendimientos que se esperan.
3. Se deben conocer los factores internos formales de la organización (cultura, organizaciones, manuales, políticas, estructura, recursos disponibles, etc.) y los informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
4.Se deben conocer los factores externos de la organización (clientes, proveedores, economía, competencia, etc.)
Tipos de decisiones:
Existen nueve tipos de decisiones, las cuales son:
1) Individuales: Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es fácil de resolver. Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.
2) Gerenciales: Son aquellas decisiones que toma el alto nivelgerencial. Son importantes y se buscará orientación, asesoría y evaluación en cada paso del proceso.
3) Programables: Son tomadas como un hábito, regla o procedimiento. Este tipo de decisiones se aplican a problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.
4) No programables: Se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y mal definidas de una naturaleza no recurrente.
5) En condiciones decertidumbre: Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que sucederá, ya que se cuenta con información exacta, medible, confiable y se conocen las relaciones de causa-efecto.
6) En condiciones de incertidumbre: Cuando existe falta de información, escasez de datos, falta confiabilidad de los datos y se ignoran las probabilidades de los datos.
Otra clasificación seria:
1) En condiciones de...