El liderazgo en las organizaciones del siglo xxi sam

El liderazgo en las organizaciones del siglo xxi
Un líder dentro de las organizaciones del siglo XXI es aquel que pone en movimiento y energiza a su equipo de trabajo en torno a la misión compartida de la empresa; en otras palabras, el líder fortalece en su equipo la creencia de que es posible el logro de la misión; hecho que es fundamental para la vida de la organización ya que las personasactúan de acuerdo con sus creencias, debido a que cuando se está realmente convencido, se tiene mayor probabilidad de conseguir lo que se persigue, porque se hace el máximo de esfuerzo para ello.
En este proceso de dinamización ocurre que las personas encuentran una gran satisfacción en lo que hacen, y que la frustración es menor, aunque los resultados que se logren no sean los más deseados. Es muchomayor la frustración que se experimenta cuando se siente o cree que algo que se desea es imposible de alcanzar. Por otra parte, como el esfuerzo es compartido, se pueden encontrar beneficios secundarios, entre los que se pueden detallar que el equipo se conoce más, se desarrollan nuevas habilidades y se aprende, con la experiencia como hacer mejor las cosas.
Maestres (2006), expresa por tanto,que la principal función de un líder es asegurar que la organización se conozca a sí misma. De igual forma plantea que éste debe ser visto como un espejo del proceso mediante el cual conocemos nuestras competencias, a nuestros consumidores, a nosotros mismos y también las razones por las cuales estamos en el negocio en el que estamos.
Por su parte, Bennis y Thomas (2004: 165) definen a laexperiencia como un crisol, que no es más que “una experiencia transformadora a través de la cual un individuo adquiere un nuevo o diferente sentido de la identidad”.
Los crisoles del liderazgo
Sobre este enfoque de los autores, los crisoles del liderazgo pueden adoptar diferentes formas. Algunas pueden presentarse como vivencias violentas, episodios más prosaicos de desconfianza en sí mismos, entreotros; pero sea cual fuere la naturaleza, lo cierto es que los verdaderos líderes han emergido de las experiencias más fuertes, seguros de sí mismos y de sus propósitos.
En un estudio publicado en el año 2002 por los investigadores del liderazgo Bennis y Thomas sobre las experiencias de los líderes (crisoles), los autores sugieren que uno de los indicadores claves del auténtico liderazgo viene dadoen la habilidad de aprender hasta de las experiencias más negativas. “Un líder excelente es una especie de fénix que surge de las cenizas de la adversidad más fuerte y más comprometido que nunca” (Bennis y Thomas, 2004: 161).
Es importante reforzar también, que las cosas están cambiando muy sensiblemente en el siglo XXI y que no se conoce con certeza dónde iremos a parar, pero es parte de la tareade estos nuevos líderes emergentes preparase para atender las nuevas realidades de las organizaciones en las que vivimos, además de visualizar los elementos que caracterizan lo que llamamos “nueva economía del conocimiento y la innovación, y estar ante los cambios y la incertidumbre, para mantener la certidumbre entre la incertidumbre, de la complejidad organizacional.
Lideres exitosos ante laincertidumbre
Los cambios que están ocurriendo en todos los escenarios sociales, incluyendo los organizacionales, ante la incertidumbre reinante, hace que los líderes empresariales siempre estén valorizando no solamente su posición en el mercado, sino que, desde el punto de vista filosófico y conceptual, también se mantengan revisando los fundamentos de su credo organizacional en aras de intentarconstantemente responder a la siguiente inquietud: ¿Que debe hacer un líder para ser exitoso?.
Estos cambios representan un gran reto para los líderes, por una parte, porque deben aprender a administrar realidades muy concretas, y por otra, porque deben asumir una indeclinable voluntad para diseñar y crear nuevos escenarios organizacionales que conlleven al éxito.
Liderazgo y complejidad
Se ha...