El liderazgo

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Resumen del Libro :

LA MENTE DEL ESTRATEGA
EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS DE

Kenichi Ohmae

Página:1

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3 1. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 5 Determinación del puntocrítico. ................................................................................. 6 a) El proceso de abstracción. ............................................................................... 7 b) Método de aciertos y errores............................................................................ 7 c) Diagrama del problema.................................................................................... 7 d) Diagrama de utilidades. ................................................................................... 8 Rutas hacia la ventaja estratégica. .............................................................................. 9 a) Concentrarse en los factores clave de éxito. .................................................. 10 b) Construir una superioridadrelativa................................................................. 11 c) Búsqueda de iniciativas agresivas. ................................................................ 11 d) Aprovechamiento de los grados de libertad estratégica. ................................ 12 Secreto de la visión estratégica. ............................................................................... 14 2. ELABORACIÓN DEESTRATEGIAS EFICACES ..................................................... 17 Triángulo estratégico. ................................................................................................ 17 Estrategias basadas en el cliente. ............................................................................. 20 a) Segmentación por objetivos........................................................................... 20 b) Segmentación por cobertura de clientes. ....................................................... 21 Estrategias basadas en la corporación..................................................................... 23 a) Mejorar el desempeño funcional. ................................................................... 23 b) Mejorar la efectividad en los costos............................................................... 24 c) Prevención de errores. ................................................................................... 24 Estrategias basadas en los competidores. ............................................................... 25 a) Diferenciación competitiva. ............................................................................ 25 b) Análisis defiltraciones.................................................................................... 25 c) Explotación de las ventajas tangibles. ............................................................ 25 d) Capitalización de diferencias en estructuras de utilidades y costos................ 26 e) Tácticas para “pesos mosca”. .........................................................................26 Estrategia corporativa. ............................................................................................... 27 a) Corporación. .................................................................................................. 27 b) Negocio contra producto. ............................................................................... 30 c) Recursoscorporativos.................................................................................... 30 3. REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES ........................................................... 32 Tendencias económicas. ........................................................................................... 32 a) Persistencia de crecimiento lento. .................................................................. 32 b)...
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