El liderazgo

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EL LIDERAZGO

1. ¿Qué es el Liderazgo?
2. Explique y nombre ¿Cuáles son las características personales que ayudan al supervisor a influir en sus subordinados?
3. Explicar ¿Qué es el supuesto de supervisión?
4. Explicar la Teoría X y la Teoría Y
5. Defina ¿Qué es el poder?
6. Explique y nombre la clasificación de poder
7. Nombre y explique los estilos de liderazgo
8. Defina las conductadel líder
9. Diga por lo menos ocho cualidades que debe tener un líder
10. Indique cual es el objetivos en el liderazgo
11. ¿Qué diferencia existe entre un supervisor y un líder?
12. ¿Cuáles son las características para ser un líder?
13. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser líder?
14. ¿Cuáles son las habilidades del liderazgo?
15. ¿Qué importancia tiene el liderazgo?

1. ¿Quées el Liderazgo?
Es el proceso de influir sobre las personas para dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de metas determinadas.
Es aquella persona capaz de inspirar, y guiar a individuos o grupos .se considera líder a la persona que ocupa un puesto de dirección en algún nivel de la jerarquía de una organización formal, jugando un papel clave, ya que implica un proceso de influencia entre unlíder y sus seguidores, según Brown (1988) lo que realmente caracteriza a los lideres es que ellos pueden influir a otros más de lo que ellos mismos son influidos.

2. Explique y nombre ¿Cuáles son las características personales que ayudan al supervisor a influir en sus subordinados?
1. Habilidad mental superior.
2. Madurez emocional.
3. Necesidad intrínseca de logro.
4. Habilidad pararesolver problemas.
5. Empatía.
6. Representatividad ante los superiores.

1. Habilidad mental superior
Son más inteligentes que sus subordinados.

2. Madurez emocional
Los supervisores eficientes confían en ellos mismos. Saben lo que desean por parte de sus subordinados y poseen madurez para hacer frente a las fallas con objetividad.

3. Necesidad intrínseca de logro
Los supervisoressienten la necesidad interna de cumplir con los objetivos. Les gusta fijarse las metas difíciles pero inalcanzables.

4. Habilidad para resolver problemas
Muestran destreza especial para resolver problemas y evitarlos ya que causan retrasos.

5. Empatía
Es ponerse en el lugar del otro, lo que sienten sus trabajadores.

6. Representatividad ante los superiores
Los supervisores se destacan comorepresentantes de su personal ante sus propios jefes.

3. Explicar ¿Qué es el supuesto de supervisión?
No todos poseemos las características nombradas anteriormente, muchos crean suposiciones, ejemplo: cuando creen que los trabajadores son personas difíciles, que su personal se esfuerza con lo que puede, entre otras. Son la base del liderazgo del supervisor.

4. Explicar la Teoría X y laTeoría Y
La teoría X: Formula por suposiciones (pereza en los trabajadores y para lograr metas hay que obligarlos y castigarlos). Además, es un estilo de liderazgo inapropiado más cuando es nivel de oficina.
La teoría Y: Formada por un conjunto de suposiciones la cual dice los trabajadores están motivados. El desarrollo del esfuerzo físico y mental es natural como descansar o jugar. Los trabajadoresque se auto dirigen y auto controlan. El trabajador que no acepta responsabilidades pero las busca.
Los supervisores tratan de sacar provecho de las habilidades innatas del personal, asignando tareas interesantes de acuerdo con la función que desempeñen (trabajadores de oficina).

5. Defina ¿Qué es el poder?
Habilidad para influir sobre el punto de vista de un tercero para persuadirlo oatraerlo al punto de vista propio.

6. Explique y nombre la clasificación de poder
1. Poder legitimo.
2. Poder coercitivo.
3. Poder de referencia.
4. Poder de recompensa.
5. Poder de competencia.

1. Poder legitimo
El poder del puesto.
2. Poder coercitivo
Castigos o sanciones a quienes no cumplen por ejemplo descuento por nómina por llegada tarde.
En las organizaciones con sindicatos...
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