El meci

Qué es el MECI?
Es el modelo que permite el diseño, desarrollo y operación del Sistema de Control Interno en las entidades del estado, esta estructurado en 3 Subsistemas, 9 componentes y 29 elementos
Debe constituirse en una herramienta de gestión que permita:
* Definir políticas,  métodos y procedimientos
* Establecer Acciones
* Crear mecanismos de prevención, control y  evaluación* Mejorar continuamente

Sistema de Control Interno
Planear |   |   |   | Componentes |   | | Elementos |
|   |   |   |   |   |   |   |
|   |   |   |   |   |   | Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos (ver +) |
|   |   |   | Ambiente de Control |   |   | Desarrollo del Talento Humano (ver +) |
|   |   |   | |   |   | Estilo de la Dirección (ver +) |
| |   |   | |   |  | |
| |   |   | |   |   | Planes o Programas (ver +) |
| Subsistema de Control
Estratégico |   |   | Direccionamiento Estratégico |   |   | Modelo de Operación (ver +) |
| |   |   | |   |   | Estructura Organizacional (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
| |   |   | |   |   | Contexto Estratégico (ver +) |
| |   |   | |   |   | Identificación de Riesgos (ver +) || |   |   | Administración de Riesgos |   |   | Análisis de Riesgos (ver +) |
| |   |   | |   |   | Valoración de Riesgos (ver +) |
| |   |   | |   |   | Políticas de Administración de Riesgos (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
Hacer | |   |   | |   |   | Políticas de Operación (ver +) |
| |   |   | |   |   | Procedimientos (ver +) |
| |   |   | Actividades de Control|   |   | Controles (ver +) |
| |   |   | |   |   | Indicador de Gestión (ver +)
Indicador de Proceso (ver +) |
| |   |   | |   |   | Manual de Operación (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
| |   |   | |   |   | Información Primaria (ver +) |
| Subsistema de Control
de Gestión |   |   | Información |   |   | Información Secundaria (ver +) |
| |   |   | |   |   |Sistemas de Información (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
| |   |   | |   |   | Comunicación Organizativa (ver +) |
| |   |   | Comunicación Pública |   |   | Comunicación Informativa (ver +) |
| |   |   | |   |   | Medios de Comunicación (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
VerificarActuar | |   |   | Autoevaluación |   |   | Autoevaluación del Control (ver +) |
| |   |  | |   |   | Autoevaluación de Gestión (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
| Subsistema de Control
de Evaluación |   |   | Evaluación Independiente |   |   | Evaluación del Sistema de Control Interno (ver +) |
| |   |   | |   |   | Evaluación a la Gestión (AI) (ver +) |
| |   |   | |   |   | |
| |   |   | |   |   | Institucional (ver +) |
|   |   |   | Planes deMejoramiento |   |   | Funcional (ver +) |
|   |   |   | |   |   | Individual (ver +) |
|   |   |   |   |   |   |   |
 Subsistema de Control Estratégico
Permite el cumplimiento de la orientación estratégica y organizacional de la Universidad, es decir, permite controlar la planificación y su ejecución hacia el logro de los objetivos en forma eficiente y eficaz, en cumplimiento de la misión.
Lointegran tres (3) componentes:
* Ambiente de Control: Acuerdos Compromisos o protocolos éticos; Desarrollo del talento Humano, estilo de dirección.
* Direccionamiento Estratégico: Planes y programas; modelo de operación; estructura organizacional.
* Administración de riesgos: Contexto estratégico, identificación de riesgos, análisis de riesgos, valoración de los riesgos, políticas deadministración de riesgos.

Subsistema de Control de Evaluación
Está constituido por los mecanismos de verificación y evaluación del sistema de control interno y las acciones emprendidas para el mejoramiento continuo de la Universidad.
Lo integran 3 componentes:
* Autoevaluación: Autoevaluación del control, autoevaluación de gestión.
* Evaluación Independiente: evaluación del...