El Metodo

INTRODUCCIÓN
En esta monografía aprenderemos en qué se basan las creencias mineras, y cómo se relación con la vida presentaremos que las creencias son ni buenas ni malas, ni mas ni menosrealistas, ni mas ciertas o las mas falsas que ya poseen .solo un aserie de creencias que producen una realidad mucho mas amoroso y benevolente para consigo mismo que las creencias son aquellosejercicios en que nos ayuda a comprender quienes somos y a quienes deseamos ser. Lo mas importante que los conceptos son todos observables Una creencia en una organización cualquier tiene supropia creencia y hábitos de vida – trabajo, dinero, política, amor, espiritualidad, etc. Que cada creencia construye través de la información y tu experiencia. Que son como conductas, queestán condicionadas. Las creencias, por tanto, definen el rango de acciones que te permites realizar. Que pueden generar poder generan conductas que incrementan tu poder y, por tanto, los resultadosque puedes conseguir y las que limitan tu poder (limitadoras) por el contrario, generan conductas que limitan tu poder y, consecuentemente, tus resultados. Por otra parte, parece oportunorecordar que “sea lo que fuere en lo que creas con convicción, se convierte en tu realidad” o como dice William James “las creencias crean los hechos presentes”.
La mala noticia es que lascreencias tienen raíces profundas. Cuanto más tiempo conservas una creencia, más difícil es cambiarla. La creencia se ha robustecido a través de tu conducta, es decir, de tus acciones. Esas accionesrepetidas tantas veces han creado conexiones fuertes en tu cerebro, difíciles de modificar. Además has generado un tratado completo de “explicaciones” o “razones” para demostrar su validez e,inconscientemente, atraes o percibes selectivamente las circunstancias que apoyan las creencias que posees. En que así podremos recordar cada habito de creencia que surge e n cada organización.