El mito del emprendedor

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El Mito del Emprendedor
Contenido
Introducción.
Pag 1

Título del Libro: E-Myth Mastery Autor: Michael E. Gerber Fecha de Publicación: 20 de Febrero 2007 Editorial: Collins Nº Páginas: 464 ISBN: 0060723238

Liderazgo de empresa.
Pag 2

Liderazgo de marketing.
Pag 3

EL AUTOR : Michael E. Gerber es consultor y teórico de la pequeña empresa y
artífice del “mito del emprendedor”(E-Myth). Es presidente y director general de la The E-Myth Academy, una de las empresas de consultoría más prestigiosas de Estados Unidos, y fundador y presidente de la empresa E–Myth Worldwide. Entre sus libros se encuentran The E–Myth Revisted, The E–Myth Manager, The E–Myth Contractor y The E–Myth Physician. Su web es www.e-myth.com.

Liderazgo financiero.
Pag 3

Liderazgo de dirección.
Pag 4Liderazgo de la satisfacción del cliente.
Pag 6

Introducción
Cualquier proyecto empresarial, sea este grande, pequeño o mediano, consiste en hacer de esa organización un mecanismo que genere beneficios. “No trabajar en nuestra empresa, sino trabajar para ella ” es el principio en torno al cual debe girar todo programa que pretenda potenciar el rendimiento de esa organización. Dichoprincipio se asienta en tres pilares básicos: la pasión, el propósito y la práctica. Una práctica inadecuada provoca que el propósito vaya cayendo en el olvido y que la pasión se desvanezca. Tomando como referencia los análi-

Liderazgo de conversión de oportunidades.
Pag 6

El liderazgo de la generación de oportunidades.
Pag 7

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sis de su obra anterior, TheE-Myth Revisited, Gerber ofrece ahora un programa de ejercicios prácticos mediante los que recuperar la visión y la pasión por nuestro negocio. El principio de “No trabajar en nuestra empresa, sino trabajar para ella” es llevado a la práctica en todas las vertientes que conforman una empresa moderna (marketing, finanzas, dirección, satisfacción del cliente, generación de oportunidades, etc.). Ellibro ofrece ejemplos, propuestas de tareas y consejos específicos que ilustran su funcionamiento y aplicabilidad. El punto de partida del libro es el llamado “mito del emprendedor” (E-Myth). El “mito del emprendedor” da razón de por qué la mayo-

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Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: E-Myth Mastery por Michael E. Gerber, Collins © 2007.
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E-Myth Mastery

ría de lospequeños negocios fracasa y explica qué es lo que los triunfadores sí saben hacer para prosperar. Para Gerber, el problema radica en que una gran parte de los negocios pequeños no los fundan verdaderos emprendedores, sino técnicos que se creen tales. Un carpintero, una peluquera, un abogado o un cocinero asumen equivocadamente que su conocimiento del aspecto técnico (ser capaz de montar muebles,de cortar el pelo, defender a un acusado o cocinar) es suficiente para poner en marcha su empresa. Sin embargo, incluso saber cómo funciona un negocio está lejos de bastar para conseguir que ese negocio funcione. Entre un técnico y un emprendedor existe una diferencia crucial. El primero funda su negocio sobre los conocimientos, talento, intereses y predisposiciones que posee. Dedica su tiempo,energía y vida a ganar un sustento, independencia y unos cuantos activos como máximo. El emprendedor, por su parte, crea una empresa y con ello libera una enorme cantidad de energía que aumenta exponencialmente su capital financiero, emocional y mental. A lo largo de los años aprende a desarrollar una organización, emplear su creatividad, crear valor para las personas que lo rodean y obteneringresos que lo eximen de trabajar por necesidad. El tiempo que dedica al negocio puede ser el mismo que el de un técnico, pero el resultado es muy desigual. Un emprendedor auténtico funda empresas como Starbucks, Wal-Mart o Google, mientras que un técnico tan sólo consigue crear otro puesto de trabajo en su profesión. Para el autor, cualquier persona puede pasar de técnico a emprendedor (es decir...
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