El Mito Del A.B.C.
Páginas: 17 (4198 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2011
Roberto Pennacchioni, mayo de 2002
EL MITO DEL A.B.C. ( COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES )
INTRODUCCION:
El propósito de este trabajo no consiste en describir el funcionamiento del sistema denominado “ activity based costing”, sino desmitificar el tema acotando el alcance y aporte limitado que tiene esa herramienta y comentar las formas alternativas que brindan los esquemas tradicionales,con resultados equivalentes.-
El lector podrá recurrir a la abundante bibliografía existente sobre el ABC a fin de conocer en detalle los mecanismos que propicia.- El paso previo obligado para comprenderlo acabadamente, en sus alcances y limitaciones, es el dominio del sistema de costos standard.-
La difusión del tema ABC en nuestro país ha sido simultánea a la aparición de otros modernismoscon títulos atractivos, en cursos costosos, sin aportes sustanciales y que con otras denominaciones y alcances casi siempre fueron aplicados en el mundo empresarial local o del exterior cuando las circunstancias lo exigían.- Me refiero por ejemplo al benchmarking, al presupuesto base cero, al resizing, a la reingeniería, el outsourcing y similares.- Resulta obvio que a mayor convulsión ycompetencia en los mercados, se requiere aplicar cada vez con mayor intensidad los ejemplos antedichos. En una economía cerrada como la Argentina en la década de los ochenta, protegida con el falso concepto de la competitividad vía devaluaciones, no son de aplicación las técnicas de optimización racional de costos por existir caminos más sencillos y económicos. En otras ocasiones resulta más fácil recurrira presionar por barreras arancelarias o lograr algunas concesiones estatales impositivas o financieras, que esforzarse en procesos de mejora continua.-
La mayor parte de tales cursos solo sirvió para beneficiar a las organizaciones que los dictaban, sin una contrapartida de aportes concretos a la administración empresaria. Estos comentarios no implican desconocer que en el mundo moderno de laadministración estratégica de empresas permanentemente surgen nuevas ideas y mecanismos tendientes a lograr mayor eficiencia y rentabilidad. Por otra parte los avances casi siempre provienen de teóricos destacados o de grandes compañías o grupos internacionales que se ven forzadas a innovar para sostener sus resultados y mejorar su posicionamiento competitivo en forma sostenible.- Pero el ABC noconstituye un ejemplo válido de aportes innovadores.-
Al ABC se le agregó posteriormente el ABB ( activity based budgeting) y el ABM ( activity based managment).- Los comentarios sobre el ABC se hacen extensivos a los otros conceptos. En síntesis nada nuevo para el costeo, ni para la presupuestación, ni para el gerenciamiento de las empresas.-
La prueba contundente del escaso aporte de algunasherramientas es que ninguna empresa argentina está aplicando plenamente los conceptos de presupuesto base cero ni el costeo basado en actividades.- Normalmente han tomado conocimiento de esos temas y han aplicado las bases conceptuales preexistentes pero con esquemas simplificados de desarrollo o implementación.-
CONCEPTO GENERAL:
Claro está que para toda empresa, en un medio competitivo,resulta imprescindible conocer el costo de sus productos, de sus servicios internos, de sus funciones administrativas, de sus programas, de sus inversiones y de sus actividades relevantes, de manera de poder :
1- Tomar mejor conocimiento de los mismos
2- Utilizar los costos unitarios de productos para el costeo de ventas y la valuación de stocks
3- Poder fijar precios de transferencia oprecios de venta a terceros
4- Poder comparar con los costos de periodos anteriores
5- Poder comparar con los costos de otras compañías ( proceso de benchmarking)
6- Poder controlar la gestión en base a presupuestos apropiados
7- Poder optimizar los costos, reduciéndolos racionalmente
8- Poder implementar la técnica de “ Presupuesto base cero “.-
9- Poder evaluar estrategias alternativas y...
EL MITO DEL A.B.C. ( COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES )
INTRODUCCION:
El propósito de este trabajo no consiste en describir el funcionamiento del sistema denominado “ activity based costing”, sino desmitificar el tema acotando el alcance y aporte limitado que tiene esa herramienta y comentar las formas alternativas que brindan los esquemas tradicionales,con resultados equivalentes.-
El lector podrá recurrir a la abundante bibliografía existente sobre el ABC a fin de conocer en detalle los mecanismos que propicia.- El paso previo obligado para comprenderlo acabadamente, en sus alcances y limitaciones, es el dominio del sistema de costos standard.-
La difusión del tema ABC en nuestro país ha sido simultánea a la aparición de otros modernismoscon títulos atractivos, en cursos costosos, sin aportes sustanciales y que con otras denominaciones y alcances casi siempre fueron aplicados en el mundo empresarial local o del exterior cuando las circunstancias lo exigían.- Me refiero por ejemplo al benchmarking, al presupuesto base cero, al resizing, a la reingeniería, el outsourcing y similares.- Resulta obvio que a mayor convulsión ycompetencia en los mercados, se requiere aplicar cada vez con mayor intensidad los ejemplos antedichos. En una economía cerrada como la Argentina en la década de los ochenta, protegida con el falso concepto de la competitividad vía devaluaciones, no son de aplicación las técnicas de optimización racional de costos por existir caminos más sencillos y económicos. En otras ocasiones resulta más fácil recurrira presionar por barreras arancelarias o lograr algunas concesiones estatales impositivas o financieras, que esforzarse en procesos de mejora continua.-
La mayor parte de tales cursos solo sirvió para beneficiar a las organizaciones que los dictaban, sin una contrapartida de aportes concretos a la administración empresaria. Estos comentarios no implican desconocer que en el mundo moderno de laadministración estratégica de empresas permanentemente surgen nuevas ideas y mecanismos tendientes a lograr mayor eficiencia y rentabilidad. Por otra parte los avances casi siempre provienen de teóricos destacados o de grandes compañías o grupos internacionales que se ven forzadas a innovar para sostener sus resultados y mejorar su posicionamiento competitivo en forma sostenible.- Pero el ABC noconstituye un ejemplo válido de aportes innovadores.-
Al ABC se le agregó posteriormente el ABB ( activity based budgeting) y el ABM ( activity based managment).- Los comentarios sobre el ABC se hacen extensivos a los otros conceptos. En síntesis nada nuevo para el costeo, ni para la presupuestación, ni para el gerenciamiento de las empresas.-
La prueba contundente del escaso aporte de algunasherramientas es que ninguna empresa argentina está aplicando plenamente los conceptos de presupuesto base cero ni el costeo basado en actividades.- Normalmente han tomado conocimiento de esos temas y han aplicado las bases conceptuales preexistentes pero con esquemas simplificados de desarrollo o implementación.-
CONCEPTO GENERAL:
Claro está que para toda empresa, en un medio competitivo,resulta imprescindible conocer el costo de sus productos, de sus servicios internos, de sus funciones administrativas, de sus programas, de sus inversiones y de sus actividades relevantes, de manera de poder :
1- Tomar mejor conocimiento de los mismos
2- Utilizar los costos unitarios de productos para el costeo de ventas y la valuación de stocks
3- Poder fijar precios de transferencia oprecios de venta a terceros
4- Poder comparar con los costos de periodos anteriores
5- Poder comparar con los costos de otras compañías ( proceso de benchmarking)
6- Poder controlar la gestión en base a presupuestos apropiados
7- Poder optimizar los costos, reduciéndolos racionalmente
8- Poder implementar la técnica de “ Presupuesto base cero “.-
9- Poder evaluar estrategias alternativas y...
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