el nuevo rol de los recursos humanos
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
Universidad del Valle de Toluca
Alumno: Ricardo Bravo Delgado
Catedrático: M. en D.A.E.S. Francisco Monter García
Semestre: 4 Grupo: 41
Materia: Capital humano
Trabajo: Ensayo de “El nuevo rol de los recursos humanos. Las personas como motor de las empresas”
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo tiene por objeto el entendimiento primordialque ha sufrido el concepto del departamento, área y tema de los “recursos humanos” ahora considerado un “capital humano”.
Para poder ser considerado de esta manera y entender el ¿Porqué? de este cambio es necesario mencionar puntos fundamentales que de alguna manera aclaran y fundamentan esta situación.
A continuación serán enunciados puntos de vista del Lic. En Psicología y actual socio-directorde” Estay grupo consultor” Juan Francisco Martín Gil acerca del importante cambio antes mencionado en los recursos humanos.
Posteriormente se establecen conclusiones de un servidor acerca del tema ya dispuesto.
“Por desgracia muchas organizaciones se enfocan solo en sobrevivir y eso es perjudicial a futuro”
En la actualidad existen tres cuestiones criticas dentro del área derecursos humanos en las empresas, los cuales son:
1.-escazes de tiempo.- todo esta enfocado en la inmediates , existe perdida de análisis de las situaciones
2.-escazes de dinero.- optimización de rendimientos y coste
3.-aumento de la complejidad.- pasan demasiadas cosas al mismo tiempo y todas tienen relación.
Gracias a estos aspectos el rendimiento o funcionalidad de los recursos humanos se veafectada dentro de las organizaciones, provocando que sus funciones se entorpezcan y se vuelvan cada vez menos eficientes.
El área de recursos humanos ha visto su cambio o se ha tenido que adapatar debido a los crecientes aspectos que se toman en cuenta para su correcto funcionamiento en las organizaciones, de tal manera que los principales cambios han sido los siguientes visto en dos enfoquesprincipales, el enfoque tradicional y el nuevo enfoque orientado al talento.
ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE ORIENTADO AL TALENTO
-Sistema burócrata -Delegación de tareas
-Responsabilidad compartida-Liderazgo participativo
“El personal es el activo mas importante de la organización”
El cambio tecnológico esta creando la realidad en las organizaciones y esto está creando una menor preocupación por los empleados, esto se puede ver reflejado dentro de una organización en el ámbito de compras de nueva maquinaria para una mejor producción. Al adquirirmaquinaria se deja de lado la importancia del personal dentro de la empresa, esto puede traer consecuencias a largo plazo, en donde la automatización de la producción dependa solo de maquinas dejando de lado la calidad, un aspecto sin lugar a dudas relevante para una organización que aspira a un alto reconocimiento dentro del mercado.
Se ha dejado de lado tambien el aspecto cultural dentro de unaorganización, el autor mencióna lo siguiente: “según la cultura que se tenga es la que permitirá tener rendimientos y resultados”
Para poder hablar de cultura organizacional es necesario tener en cuenta que esa parte al parecer tan insignificante es lo mas difícil de implementar o cambiar dentro de una empresa y para saber como generar un cambio es necesario conocer de que elementos esta compuestala cultura organizacional.
1.-Normas
2.-Clima
3.-Símbolos
4.-Filosofía
5.-Valores
6.-Creencias
Es de suma importancia tener en cuenta la parte de la cultura en la organización para de esta manera poder generar un cambio de raíz y no solo estructural, de este modo nuestro objetivo será mas viable a que tenga un eficiente funcionamiento y mas dentro de un área como lo es el...
Alumno: Ricardo Bravo Delgado
Catedrático: M. en D.A.E.S. Francisco Monter García
Semestre: 4 Grupo: 41
Materia: Capital humano
Trabajo: Ensayo de “El nuevo rol de los recursos humanos. Las personas como motor de las empresas”
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo tiene por objeto el entendimiento primordialque ha sufrido el concepto del departamento, área y tema de los “recursos humanos” ahora considerado un “capital humano”.
Para poder ser considerado de esta manera y entender el ¿Porqué? de este cambio es necesario mencionar puntos fundamentales que de alguna manera aclaran y fundamentan esta situación.
A continuación serán enunciados puntos de vista del Lic. En Psicología y actual socio-directorde” Estay grupo consultor” Juan Francisco Martín Gil acerca del importante cambio antes mencionado en los recursos humanos.
Posteriormente se establecen conclusiones de un servidor acerca del tema ya dispuesto.
“Por desgracia muchas organizaciones se enfocan solo en sobrevivir y eso es perjudicial a futuro”
En la actualidad existen tres cuestiones criticas dentro del área derecursos humanos en las empresas, los cuales son:
1.-escazes de tiempo.- todo esta enfocado en la inmediates , existe perdida de análisis de las situaciones
2.-escazes de dinero.- optimización de rendimientos y coste
3.-aumento de la complejidad.- pasan demasiadas cosas al mismo tiempo y todas tienen relación.
Gracias a estos aspectos el rendimiento o funcionalidad de los recursos humanos se veafectada dentro de las organizaciones, provocando que sus funciones se entorpezcan y se vuelvan cada vez menos eficientes.
El área de recursos humanos ha visto su cambio o se ha tenido que adapatar debido a los crecientes aspectos que se toman en cuenta para su correcto funcionamiento en las organizaciones, de tal manera que los principales cambios han sido los siguientes visto en dos enfoquesprincipales, el enfoque tradicional y el nuevo enfoque orientado al talento.
ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE ORIENTADO AL TALENTO
-Sistema burócrata -Delegación de tareas
-Responsabilidad compartida-Liderazgo participativo
“El personal es el activo mas importante de la organización”
El cambio tecnológico esta creando la realidad en las organizaciones y esto está creando una menor preocupación por los empleados, esto se puede ver reflejado dentro de una organización en el ámbito de compras de nueva maquinaria para una mejor producción. Al adquirirmaquinaria se deja de lado la importancia del personal dentro de la empresa, esto puede traer consecuencias a largo plazo, en donde la automatización de la producción dependa solo de maquinas dejando de lado la calidad, un aspecto sin lugar a dudas relevante para una organización que aspira a un alto reconocimiento dentro del mercado.
Se ha dejado de lado tambien el aspecto cultural dentro de unaorganización, el autor mencióna lo siguiente: “según la cultura que se tenga es la que permitirá tener rendimientos y resultados”
Para poder hablar de cultura organizacional es necesario tener en cuenta que esa parte al parecer tan insignificante es lo mas difícil de implementar o cambiar dentro de una empresa y para saber como generar un cambio es necesario conocer de que elementos esta compuestala cultura organizacional.
1.-Normas
2.-Clima
3.-Símbolos
4.-Filosofía
5.-Valores
6.-Creencias
Es de suma importancia tener en cuenta la parte de la cultura en la organización para de esta manera poder generar un cambio de raíz y no solo estructural, de este modo nuestro objetivo será mas viable a que tenga un eficiente funcionamiento y mas dentro de un área como lo es el...
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