El Osito Sa

EL OSITO S.A.







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El Osito S.A.



Historia de la Empresa

El Osito SA, comenzó en el año 1995 en la industria textil con la confección y venta de ropa se niños, construyendo con el tiempo una amplia cartera de clientes en la Argentina y con el alcance de expiración a países del continente asiático.
El Osito SA es una empresa familiarque opta por alentar el crecimiento de su personal en el trabajo diario; incentivando y motivando en ellos el alto rendimiento y desarrollo profesional.
Hace aproximadamente cuatro años, aprovechando las oportunidades del mercado, se dedico a optimizar las maquinarias y equipos para brindar a los clientes calidad, diseño e innovación en todas sus prendas.Organigrama
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Departamento de RRHH


➢ Misión

Ser participes en el progreso y crecimiento de la empresa garantizando el uso correcto, eficiente e innovador del capital humano, mediante acciones de modernización, capacitación, integración e innovación, buscando en todo momento mejorar la participación, la productividad y calidad en el cumplimiento de las metasinstitucionales.


➢ Visión

Ser reconocidos como parte integral de la organización en la consecución de sus objetivos y mediante el liderazgo en la orientación y administración del talento humano, proporcionando las más adecuadas técnicas y los servicios necesarios para lograr los más altos estándares de calidad de vida y productividad.


➢ Objetivos

Esta área se encargara de implementarnuevas herramientas y de mejorar las ya existentes de forma tal de lograr una mejora en el circuito de la gestión de los RRHH dentro de la Organización.
Esta gestión permitirá preveer a largo plazo y diseñar planes de contingencia en caso de eventualidades que afecten el curso normal y habitual de los procesos.
Se buscara formar al personal para que alineados a los objetivos organizacionalespuedan aprovechar al máximo todo su potencial.


















Diagnostico de la Organización

• Empresa textil, con alcance de ventas en al ámbito internacional (países asiáticos)
• Baja profesionalización de los empleados
• Personal no capacitado para la implementación de nuevas tecnologías y procesos administrativos. Problemas en la red, no todos los empleadostienen PC, no existe un conocimiento de los sistemas informáticos.
• No hay procedimientos establecidos para las áreas Soft del Departamento: Selección de Personal, Capacitación de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.
• Incorporación de mandos medios; lo cual provocó un “puenteo” en la comunicación por parte de los jefes más antiguos.
• El personal esta conforme con lasremuneraciones percibidas
• Alta incidencia de comunicación informal
• No poseen beneficios extras
• Buenas relaciones con el gremio
• Alta motivación entre el personal



➢ Procesos para implementar de acuerdo al Diagnóstico

Aconsejamos que el departamento de RRHH desarrolle e implemente ciertas herramientas que serán de suma ayuda, para reorganizar la operatoria diaria delos diferentes departamentos de la empresa, como así también para optimizar las tareas, reducir tiempos y mejorar los puntos débiles del sector, para obtener de esta manera óptimos resultados.

• Realizar descripciones de puestos y tareas para cada área de la organización (Sector corte, calidad, producción, mandos medios). Esto brindará una información objetiva de la tarea a cumplir y laresponsabilidad que implica cada puesto.
• Crear un procedimiento para la Selección de Personal. Nos centraremos actualmente en el reclutamiento externo.
• Efectuar capacitaciones a aquellos empleados que las necesitaran, de acuerdo a la implementación de nuevas tecnologías, maquinarias y equipos.
• Implementar nuevos sistemas informáticos que faciliten y otorguen calidad a los...