El Otro Patio

Fortalezas:
1. Un alto porcentaje de clientes cautivos con tarjetas de crédito, claramente es una fortaleza puesto que La Polar se encuentra dentro de las tres tiendas de Retail con más tarjetasen el mercado nacional, también consideremos que el 70% de las ventas de este sector se realizan por este medio (Tarjetas).
Por otro lado, hoy la Polar tiene una cartera de más 1.300.000 clientes contarjeta La Polar activos y sin problemas, según Patricio Lecaros (Actual Gerente General)

* Falabella 5.7 millones de tarjetas
* Ripley 3.2 millones de tarjetas
* La Polar 2.6 millonesde tarjetas

2. Reclutamiento de nuevos ejecutivos.
El proceso refundacional de la administración de La Polar comenzó con la llegada de Patricio Lecaros, que a su vez integro a Gino Manríquez,quien asumirá como gerente de Contraloría, y Enrique Vitar, que ocupará el cargo de gerente de Crédito y Cobranzas. El primero Hasta la fecha ocupaba el cargo de controller corporativo de LarrainVial,y su experiencia laboral incluye diversas empresas del sector financiero como Corpbanca y Dresdner Bank en Latinoamérica.

3. Tecnología e infraestructura disponible.
Amplia coberturageográfica. La Polar Cuenta con 46 tiendas a lo largo de todo Chile y estas con la tecnología necesaria para seguir atendiendo a su segmento objetivo.

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Entrevista de LaSegunda a Patricio Lecaros

Oportunidades:
1. Dinamismo en el crecimiento de la industria del Retail; La Polar está inserta en una industria que viene creciendo fuertemente y con un mercadodispuesto a continuar comprando, tanto es así que la Facturación del sector en el primer semestre creció un 22% respecto del mismo periodo del año anterior, con utilidades que sumaron US$1.006 millones eneste periodo, creciendo un 19,7% sobre el anterior.

2. Reposicionamiento de la marca.
“La gente tiene mala memoria” Hoy existe un claro daño de la marca por situaciones obvias, pero de este...