El outsourcing empresarial

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA
CENTRO REGIONAL AHUACHAPÁN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

CATEDRÁTICO:

TEMA:
APLICACIÓN DEL MECANISMO DEL OUTSOURCING EMPRESARIAL A LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS, COMO INSTRUMENTO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO POR MEDIO DE LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE CAPITAL HUMANO DE LAS EMPRESAS DEL DEPARTAMENTO DE AHUACHAPÁN,MUNICIPIO DE AHUACHAPÁN, CORRESPONDIENTE AL PERÍODO DEL 23 DE JULIO AL 09 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2007.

PRESENTADO POR:
JUAN FRANCISCO AGUILAR BENAVIDES

FECHA DE ENTREGA, 25 DE NOVIEMBRE DE 2007
INDICE
Pagi.

CAPITULO I ……………………………………………… 3 – 9
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Descripción del problema
2. Enunciado del problema
3. Delimitación del problema
•Delimitación geográfica
• Delimitación temporal
• Unidades de observación
4. Justificación de la investigación
5. Alcances y Limitaciones.
• Alcances
• Limitaciones
6. Objetivos
• Objetivo general
• Objetivo especifico

CAPITULO II …………………………………………………. 11– 57
MARCO TEORICO

2.1 Marco Histórico
✓ Definiciones y consideraciones de Outsourcing Empresarial
✓Historia del Outsourcing Empresarial

2.2 Base Teórica
✓ Por qué utilizar el Outsourcing Empresarial
✓ Ventajas del Outsourcing Empresarial
✓ Desventajas del Outsourcing Empresarial
✓ Áreas de la empresa que pueden pasar a Outsourcing Empresarial
✓ Áreas de la empresa que no deben pasar a Outsourcing Empresarial
✓ Estrategias de Outsourcing Empresarial (claves paradesarrollarla de manera efectiva)
✓ Puntos básicos para lograr un Outsourcing Empresarial exitoso
✓ Los riesgos del Outsourcing Empresarial
✓ Aspectos legales del Outsourcing Empresarial
✓ Etapa de transición de Outsourcing Empresarial

2.3 Terminología Básica

CAPÍTULO III …………………………………………………. 58-66
SISTEMA DE HIPÓTESIS

3.1 Sistema de Hipótesis.
• Hipótesisgeneral
• Hipótesis específicas y nulas
3.2 Sistema de Variables
• Variables dependientes
• variables independientes
3.3 Definición de Variables
• Operacionalización de variables e indicadores
3.4 Matriz de Congruencia entre Objetivos e Hipótesis

CAPÍTULO IV ………………………………………..…… 67 – 72
MARCO METODOLÓGICO

4.1 Tipo de Estudio
• Descriptivo
•Comprobatorio
• De Campo
• Bibliográfico
• Trasversal
4.2 Método
• Método Científico
• Método de análisis
• Método de síntesis
• Método de inducción
• Deductivo

4.3 Técnicas E Instrumentos
• Técnica
• Instrumento
4. Marco Muestral
• Población
• Muestra
• Determinación de la Muestra
5. Modelo Estadístico

CAPITULO V………………………………………………… 73 – 100
RECOPILACIÓN DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

5.1 Consolidación de Datos
5.2 Presentación de Resultados
5.3 Comprobación de Hipótesis

CAPÍTULO VI .………………………………………………... 101 - 103
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones
6.2 Recomendaciones

ANEXOS ……………………………………………… 104 -112

BIBLIOGRAFIA………………………………………………. 113
❖ Resolución de conflictos individuales y colectivos
❖ Gestión de reconocimiento médico de personal
❖ Evaluación de riesgos personales, etc.

TEMA:

APLICACIÓN DEL MECANISMO DEL OUTSOURCING EMPRESARIAL A LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS, COMO INSTRUMENTO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO POR MEDIO DE LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE CAPITAL HUMANO DE LAS EMPRESAS DELDEPARTAMENTO DE AHUACHAPÁN, MUNICIPIO DE AHUACHAPÁN, CORRESPONDIENTE AL PERÍODO DEL 23 DE JULIO AL 09 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2007.

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas financieras apuestan al potencial de las MYPES. En El Salvador la potencialidad empresarial se verifica en la selección de servicios, por lo tanto el Outsourcing Empresarial tiene mayor competitividad si se refiere a...
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