El outsourcing

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Colaboradora externa

Revista Republicana • ISSN: 1909 - 4450 No. 10, Enero - Junio de 2011, pp.177-190 Adriana Bastidas Patiño

EL OUTSOURCING: ESTRATEGIA EXPRESADA EN UN CONTRATO EMPRESARIAL*
Adriana Bastidas Patiño** Institución Universitaria CESMAG San Juan de Pasto (Colombia)

RESUMEN
El outsourcing se ha convertido en una herramienta esencial de las empresas para asumir los retos dela competitividad y permanencia dentro de una economía globalizada. Entonces su aplicación determina una actuación empresarial planificada y responsable, pues ella no solo debe favorecer los intereses empresariales, sino ser coherente con la responsabilidad social que le es inherente. Es por lo expuesto, que se hace necesario identificar los riesgos y beneficios a nivel jurídico, económico ysocial en su implementación, para luego fijar unos parámetros en tales ámbitos, posibilitando una adecuada aplicación, partiendo, claro está, del hecho de que efectivamente el outsourcing debe ser tratado como estrategia y por tanto ser visto y aplicado como un verdadero contrato empresarial de corte estratégico. Palabras clave: contrato, empresa, estrategia, outsourcing, responsabilidad social.ABSTRACT
Outsourcing has become an essential tool for companies to meet the challenges of competitiveness and stay within a globalized economy. Then your application determines a planned and responsible business conduct, as it must not only promote business interests, but to be consistent with the social responsibility that is inherent. It is necessary for what it was exposed to identify the risksand benefits in legal, economic and social development in its implementation, then set parameters in such areas, allowing proper implementation, based course, the fact that outsourcing is actually be treated as a strategy and, therefore, be seen and implemented as a true strategic business contract cutting. Key words: contract, business, strategy, outsourcing, social responsibility.

Fecha derecepción: 12 de abril de 2011. Fecha de aceptación: 30 de mayo de 2011.

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El presente artículo es producto de la investigación titulada: “El outsourcing: riesgos y beneficios en su implementación por parte de empresas privadas”, proyecto que financió la Institución Universitaria CESMAG (Pasto, Nariño, Colombia). Grupo de investigaciones IURIS COEPTUM de la Institución Universitaria, CESMAG.** Magíster en Derecho de la Universidad Nacional de Colombia, Abogada de la Universidad de Nariño, Docente Programa de Derecho de la I.U. CESMAG de la ciudad de Pasto (N), Coordinadora Maestría en Derecho Procesal extensión Pasto Convenio Universidad de Medellín, I.U.CESMAG. Directora del Grupo de investigaciones IURIS COEPTUM de la I.U. CESMAG. Correo electrónico: adbapa@hotmail.com.

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El Outsourcing: estrategia expresada en un contrato empresarial

INTRODUCCIÓN
El sector empresarial encamina sus actuaciones diarias a obtener ante todo mayores ventajas y utilidades, para ello proceden a insertar dentro de sus procesos misionales, herramientas o instrumentos empresariales que les permitan ser más competitivos y así enfrentar los retos de una economíaglobalizada. Una de esas herramientas corresponde al outsourcing, el cual debe ser entendido como una forma de tercerización y contratación de servicios especializados. Ahora bien, la implementación de dicha herramienta empresarial desde la modernidad ha implicado que se la trate de diferentes maneras, a saber: como táctica, como estrategia o como un contrato, y de la forma como se la asuma,obviamente, va a determinar la consecución de mayores beneficios y al mismo tiempo la configuración de riesgos. Es por lo dicho que se consideró necesario y pertinente abordar un proceso investigativo que permitiera identificar los riesgos y beneficios a nivel jurídico, económico y social de la aplicación del outsourcing. Se reitera que la aplicación del outsourcing como una herramienta empresarial lleva...
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