El pensador sistemico

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Sistémica

El PS observa la relación entre las distintas partes y ve patrones donde otros ven ecos.
Antes del TGS, se debe dividir el todo en trozos y examinar cada uno de ellos por separado.Gestión Reactiva: Reaccionar a los hechos y no tomar en cuenta la secuencia.


Organización

* Las organizaciones en conjunto necesitan un pensamiento sistémico y no analítico.
*Pensamiento Analítico: mejorar el funcionamiento de cada parte por separado, mejorara el sistema en conjunto.
* El todo es mayor que la suma de sus partes.
* Ver a una empresa como un todo y no comofragmentos.
* En el universo todo está conectado con todo.
* El sistema es un todo y sus propiedades no se encuentran en sus partes aisladas.
* Las propiedades del sistema emergendinámicamente y no de sus acciones tomadas.

Eficacia de una compañía se logra a expensas de la eficacia total.


Productividad = Producción Extraída / Recursos Invertidos


+Horas de Trabajo=+Producción; se aumenta la producción y no la productividad.
Productividad es el resultado de la eficacia.
Empresa: Reducción de Recursos = Identificar Ineficiencias.
La Productividad Local debe deSubordinarse a la Productividad Global.
Producción no es sinónimo de Productividad.
Calidad = Productividad
Aplicar tecnología no resuelve el problema de la Productividad.Calidad

La calidad es lo primero.
Calidad Total (CT)
El cliente es el rey.

Toma de Decisiones (TD)
No buscar culpable, solo soluciones.


* El Director que es eficaz debe darse tiempopara pensar.
* Directivo + TD de Calidad = Visión de Conjunto.
* Búsqueda inteligente de decisiones óptimas y eficaces.
* El Director debe de tomar decisiones buenas en momentos malos.Voluntad de aplicar las ideas hasta el final.

Reglas: 1. Utilizar el Cerebro; 2. Utilizar el Ordenador; 3. Asignar Recursos; 4. Hacer pensar a los demás; 5. No temer a los errores.

Economía...
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