El Pensamiento Estrategico De Morrisey

Morrisey “ Pensamiento Estratégico” 
 
Pensamiento Estratégico: 20 años
• Lleva a la PERSPECTIVA
• Es de naturaleza intuitiva
• Incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las acciones futuras.
• Da la orientación de la empresa en un futuro.
• Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas.
• Incorpora:
o Valores:Principios filosóficos en los cuales la empresa se apoya, es decir, representa las convicciones filosóficas de los administradores.
o Misión: Afirmación que describe la naturaleza del negocio, es decir, la razón de ser en la empresa.
o Visión: Representación de lo que uno cree acerca del futuro de la empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y otros accionistas.o Estrategia: Dirección hacia la que debe avanzar la empresa para cumplir con su misión.
Planeación a Largo Plazo: 5 años
• Lleva a la POSICIÓN
• Implica tanto la intuición como el análisis para determinar las posiciones futuras que la empresa o institución desea alcanzar.
• Proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas.(Aprendizajehistórico).
 
Planeación Táctica: 1 años/6meses/1mes
• Lleva al RENDIMIENTO
• Su propósito es lograr el uso más efectivo de los recursos disponibles
• Transforma el Pensamiento Estratégico y la Planeación a Largo Plazo en resultados susceptibles de medición.
Scheinson “La comunicación Estratégica”
 
Comunicación Estratégica: Intenta formar un conjunto, un todo coherente entre: Personalidad Corporativa:
• Es lo que hace que una empresa sea esa y no otra.
• Es un recorte
• Es el objeto de estudio
• Se define por contraste
• La empresa está compuesta por 6 elementos:
 
I - Centro Psíquico, el cual está conformado por:
a. Misión: (Central)
▪ Es la razón de ser de la empresa. 
▪ Cuando se define seestable a qué negocio se dedicará la empresa.
▪ Es un propósito a largo plazo.
b. Creencias: (Autónomo)
▪ Aquellas ideas o principios que una empresa acepta como válidos. “El cliente siempre tiene la razón”.
c. Valores: (Autónomo)
▪ Cualidades que se desean alcanzar o mantener. “Pulcritud, puntualidad, compromiso, etc.
d.Objetivos: (Central)
▪ Son propósitos concretos a corto o mediano plazo, que la empresa pretende alcanzar cumpliendo con su misión y de acuerdo a sus creencias y valores.
▪ Posee 3 componente:
▪ Intención: elevar la rentabilidad
▪ Medida: 15%
▪ Plazo: 1 año.
e. Actitudes: (Autónomo)▪ Es la orientación de las conductas corporativas.
▪ Están de acuerdo con los principios filosóficos
• El Centro Psíquico cumple 2 funciones:
▪ Sistema Nervioso Autónomo: Se realizan por las creencias, valores y actitudes, que orientan al funcionamiento del sistema nervioso de la empresa de manera inconsciente.
▪ Sistema Nervioso Central: Estafunción se lleva a cabo al formular y ejecutar el trabajo en base a la misión y a los objetivos.
  
 
II – Carácter Corporativo:
• Tiene como función guiar todos los recursos para alcanzar sus propósitos, es un articulador entre la Idea y la Acción
• Posee 2 aspectos:
a. Estructural:
▪ Hace referencia a la forma que la corporación da a su estructura parafuncionar con respecto a la jerarquía, funcionalidad, centralidad.
▪ Dinámico: Hace referencia a la metodología con la que se aborda el aspecto disciplinario y la normativa.
 
III – Sistemas:
• Aspecto esencial de la personalidad corporativa, ya que son un modelo de autoexpresión, que tienden a la eficacia y a la coordinación.
 
IV – Destreza:
• Son...