El pez que no quizo evolucionar

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Introduccion

Esta obra es un conglomerado de relatos sobre la vida en la empresa. Las historias narradas en este libro podemos aplicarlas a la vida diaria dentro de las empresas y las organizaciones que existen hoy en dia. La obra esta centrada en anecdotas que dejan como moraleja la forma en que ciertas practicas arcaicas afectan el rendimiento de las empresas en todos los estamentos quelas conforman, desde los trabajadores hasta los directores. Reflexionando acerca de estas historias y redescubriendo las practicas saludables aplicables a nuestras empresas podemos concebir nuevas ideas que nos permitan mejorar nuestro desempeno individual y colectivo.

Cap. 1 El pez que no quizo evolucionar

Al igual que el pez, existen muchos que no comprenden el mundo que los rodeadentro y fuera de las empresas. Que es un mundo cada dia mas cambiante que requiere estar a la vanguardia y en constante evolucion. La terquedad o la cultura simplista pueden llevar al fracaso. La manera mas efectiva de hacer frente a los grandes retos, es estar preparado. Desarrollar nuevas habilidades y prevenir cualquier inprevisto constituyen la clave del exito para las empresas hoy en dia.Cap. 2 Los tres directivos y la crisis feroz

En este capitulo estan claramente establecidos los elementos que hacen exitoso a algunos y fracasados a otros, aquellos que preveen, se esfuerzan e imprimen calidad a su trabajo logran sacar ventajas de las situaciones que para otros son problematicas.

Cap. 3 Reestructurar con el metodo de la hormiga

En este capitulo se analiza elviejo metodo de la reduccion de personal y el sacrificio de la competitividad dentro de las organizaciones. Como vemos en la actualidad el recorte de gastos via reduccion de personal puede resultar nefasto para el futuro de las organizaciones, dado que hoy en dia la capacidad de trabajo hace la diferencia, debemos tener nuestra organizacion a un nivel de competitividad superior. Si eliminamos lossimientos de nuestra competitividad, estaremos eliminando la oportunidad de crecer y por ende seremos superados sobre la marcha. Existen multiples formas de reducir gastos, pero sea cual sea la que elijamos, esta nunca debe afectar nuestra competitividad.

Cap. 4 Mi coche no anda

En este capitulo vemos reflejada la necesidad de una buena conduccion para lograr la armonia entre todos losactores de un sistema, ya sea automotriz o empresarial, si el conductor, director o gerente no adaptan su manera de conducir a los nuevos tiempos y al ritmo de los elementos de sus sistemas probablemente la marcha se resagara de manera progresiva.

Cap. 5 Caduca el talento a los cincuenta?

Muchas personas piensan que la edad prima sobre el talento y esto no siempre es asi, aquellasorganizaciones que priorizan el talento sobre la edad, tienden a ser mas exitosas, las personas de mayor edad pero que aporten con mayor energia son preferibles a aquellos mas jovenes con actitudes de envejecientes. Las diferencias salariales entre los jovenes y los cincuentones no necesariamente compensan la productividad del talento y la entrega.

Cap. 6 Mis clones

Todo lider debe comprender quecasa persona de su equipo es esencial para cumplir con su funcion, aunque seamos lideres no podemos pretender querer hacerlo todo o que los demas hagan las cosas como la hariamos nosotros, la clave de un buen gerente es lograr que su equipo haga lo que este quiere motivado y bien dirigido. Cada persona cumple con un nivel jerarquico y con un perfil especifico que les permiten realizar sus laboressin entrar en conflictos mayores con quienes los dirigen, si un emprendedor tuviese que guiar a otro emprendedor probablemente existirian conflictos por los distintos puntos de vista.

Cap.7 Porque juegan al golf los directivos?

El golf es un juego de estrategias y cordinacion, tal como en el mundo empresarial la correcta combinacion de estas 2 variables hacen la diferencia entre el...
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