El poder de lo simple

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EL PODER DE LO SIMPLE

ELIZABETH BARRERA OCAMPO

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ARMENIA, QUINDIO
09-11-09

EL PODER DE LO SIMPLE

ELIZABETH BARRERA OCAMPO

TRABAJO DE PLANEACION Y ORGANIZACIÓN PRESENTADO A: DIANA CLEMENCIA RIOS

ESCUELA DE ADMINISTRACION YMERCADOTECNIA DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ARMENIA, QUINDIO
09-11-09

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………………...5
OBJETIVOS
Generales y específicos……………………………………………………………......6
RESUMEN………………………………………………………………………………...7
LOS FUNDAMENTOS DE LO SIMPLE………………………………………………..8
Capitulo 1. LOSIMPLE………………………………………………………………….9
Capitulo 2. EL SENTIDO COMUN……………………………………………………..9
Capitulo 3. EL LENGUAJE COMPLEJO…………………………………………….10
EL MANAGEMENT……………………………………………………………………...11
Capitulo 4. LA INFORMACION……………………………………………………….12
Capitulo 5. LOS CONSULTORES…………………………………………………….12
Capitulo 6. LOS COMPETIDORES…………………………………………………...13
Capitulo 7. LA ESTRATEGIA…………………………………………………………14
Capitulo 8. LA ORIENTACION ALCLIENTE……………………………………….14
Capitulo 9. PRESUPUESTOS ANUALES…………………………………………...15
Capitulo 10. LOS PRECIOS…………………………………………………………...16
EL LIDERAZGO…………………………………………………………………………18
Capitulo 11. LAS MISIONES…………………………………………………………..19
Capitulo 12. EL LIDERAZGO………………………………………………………….19
Capitulo 13. LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO……………………………..20
Capitulo 14. ORGANIZACIÓN………………………………………………………...20
Capitulo15. MARKETING……………………………………………………………..21
Capitulo 16. LAS NUEVAS IDEAS………………………………………..…………21
Capitulo 17. METAS……………………………………………………………………22
Capitulo 18. EL CRECIMIENTO………………………………………………………23
LA GENTE………………………………………………………………………………..24
Capitulo 19. MOTIVACION…………………………………………………………….25
Capitulo 20. LA AUTO-MEJORA……………………………………………………..25
Capitulo 21. EL ÉXITO…………………………………………………………………26Capitulo 22. LA CRITICA………………………………………………………………26
EN CONCLUSION………………………………………………………………………27
Capitulo 23. LO SIMPLE……………………………………………………………….28
CONCLUSION…………………………………………………………………………..29
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….30
GLOSARIO……………………………………………………………………………….31

INTRODUCCION

Una de las frases mas brillantes que consideran Raúl Peralba, Raúl G. del Rio y Jack Trout es: “todo lo quehemos aprendido en la era industrial se ha orientado a crear mas y mas complicaciones. Cada vez más personas están aprendiendo que es necesario simplificar, no complicar. La simplicidad es la máxima sofisticación”.
Para ellos los negocios no son tan complicados, solo que existen personas que están dedicadas a complicarlos, lo mejor es tratar de simplificar las cosas.
Si las cosas se vuelven mascomplejas, van a existir muchas personas que no las van a entender.
El análisis de los fenómenos socioeconómicos deberán seguir el camino de las partículas atómicas por que estás no forman “conjuntos rígidos” sino correlaciones entre unidades; o sea que las grandes corporaciones, las multinacionales, las empresas, las pymes no son conjuntos rígidos; son correlaciones de personas con objetivoscomunes.
Así que la mejor decisión es integrar, simplificar para un buen éxito.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

* Lograr un buen resultado para nuestra empresa teniendo en cuenta ideales que trabajen con base en la simplicidad de las cosas.

* Sacar un buen provecho de este libro para la obtención de experiencias en cuanto a lo que una empresa necesita para tener éxito.OBJETIVOS ESPECIFICOS:

* Identificar que estrategias debo tomar para mejorar nuestra propia empresa.

* Aportar ideas frescas de que cosas necesita mi empresa.

LOS FUNDAMENTOS DE LO SIMPLE

A algunas personas les da miedo, pero se puede empezar a pensar y expresarse de forma simple.

CAPITULO 1
LO SIMPLE
Por que la gente le teme tanto.

Las personas le temen...
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