RESUMEN
En mi concepto, en este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como unpuente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; através de métodos realizados por Alexander Proudfoot que incrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodosreconocidos como son: la reingeniería, el downsizing o (reducción de tamaño), el empowerment, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitosentre otros.
Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido detrabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como latecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personalde los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.
PALABRAS CLAVES: Producción, Productividad, Unidad demedición, oportunidades, Metas,
I. INICIO DEL VIAJE
OBJETIVOS
* El aumento en la parte de producción
* Mas producción pero las ventas hanbajando
* Los precios han bajado por eso también las utilidades
Bill Brace fundador y propietario de SportBall Inc. Contrata a Andy Case [continua]

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(2010, 09). El poder oculto de la productividad. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Poder-Oculto-De-La-Productividad/747655.html

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"El poder oculto de la productividad." BuenasTareas.com. 09, 2010. consultado el 09, 2010. http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Poder-Oculto-De-La-Productividad/747655.html.