El poder oculto de la productividad

RESUMEN
En mi concepto, en este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a través de métodos realizados por Alexander Proudfoot que incrementaban notablemente la productividad de lasorganizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, el downsizing o (reducción de tamaño), el empowerment, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros.
Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. Mano de obra poresta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.
PALABRAS CLAVES: Producción, Productividad, Unidad de medición, oportunidades, Metas,
I. INICIO DEL VIAJEOBJETIVOS
* El aumento en la parte de producción
* Mas producción pero las ventas han bajando
* Los precios han bajado por eso también las utilidades
Bill Brace fundador y propietario de SportBall Inc. Contrata a Andy Case para que trabajara en la parte de gerente de producción para que desempeñara una función especifica, aumentar un 30% la productividad de la planta, al cabo de 9 meses lascosas no van bien en la empresa, ya que aunque los objetivos de planta se han logrado y se ha aumentado la producción, frente a las ventas y la rentabilidad de la empresa las cosas son diferentes, los precios de los balones han bajada y las ventas lo mismo, se dispone de una reunión urgente para visualizar salidas a esta, se miran y analizan los diferentes factores de producción, tales como lamano de obra utilizada, los materiales se calculaban los tiempos y movimientos, hasta que al final se da la noticia que la única forma de alcanzar los nuevos objetivos es sacando la línea de balones de fútbol a un outsorsing, ya que es la línea donde se gasta mas tiempo en la parte de fabricación, (costura) y hay mas mano de obra involucrada en este producto, Allí que sin elaborar este producto laempresa puede aumentar la producción, disminuir la mano de obra y así reducir los costos para mejorar los precios.
II. ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD.
OBJETIVOS
* La opción de la compra de nuevas maquinas
* Implementación de unidades de medida.
* Planear, Programar y cumplirle al cliente.
Bill le presenta a Andy un informe de la opción de comprar nuevas maquinas decoser, se asegura que las maquinas son mas rápidas que las que hay en empresa, y utilizando el mismo materia y las misma mano de obra, alcanzan a aumentar un 12% la productividad en cada línea de trabajo.
Dentro de los apartes encontrados en el libro y que son de gran importancia para cualquier organización está la nota que Bill dejó diciendo:
“En cualquier negocio, sea con o sin ánimo delucro, es conveniente u muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta de volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar, y prometer fecha de entrega realista a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo. En muchos casos, esto podría significar dosindicadores distintos”
III. DIFERENCIA ENTRE LOS ESTÁNDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTÁNDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD.
OBJETIVOS
* Unidades de igualdad de tiempo para productos
* Identificar la MUDA en la empresa
* Realizar estadística de productividad.
Andy se reúne con Ralph Burton, un asesor de productividad para analizar el caso del problema que esta afectando a la compañía de...