El Postponement

Universidad Dominicana O&M
Organización y Método

Sustentante:

Marlenis Sánchez Troncoso.………..……………………….08-EIIN-1-018

Modulo I
Administración de Cadena de Abastecimiento

Tema Central
El Postponement (Aplazamiento)

Profesor
Ing. Roberto Hernández

Fecha
01 de Octubre 2012
Santo Domingo,Rep. Dom.

INDICE
Introducción…………………………………………………………..……..…4
Justificación……………………………………………………………...…….5
Objetivo General…………………………………………………………...….6
Objetivos Específicos……………………………………………………...….6
Tema I Concepto de Postponement (Aplazamiento)
1.1 ¿Qué es el Postponement?................................................................7
1.2 ¿El Postponement es un concepto nuevo en elmercado? ……...….8
1.3 Inhibidores de esta estrategia en el mercado. ……………………...…8-9
1.4 Los conductores del Postponement en el mercado. …………………10
1.5 Aplazamiento en mayoría de edad y Aplazamiento en Acción…...…11
Tema II Importancia del Postponement (Aplazamiento)
2.1 Ventajas………………………………………………………………....…12
2.2 Desventajas………………………………………………………………..12
2.3 Beneficios……………………………………………………………….....132.4 Tecnología…………………………………………………………..……..13-14
2.5 Postponement una innovadora estrategia de producción. ……...……15
Tema III La Gestión Logística del Postponement (Aplazamiento)
3.1 Concepto de Gestión Logística……………………………………..……15
3.2 Proceso Logístico……………………………………………………….…15-16
3.3 El Flujo de Bienes y Servicios. …………………………………..………17
3.4 El rol de la Gestión Logística en el servicio alcliente. ………….…….18-19
3.5 Logística, integración y estrategia del Postponement. ………….……19-21
Tema IV Factores que impulsa la innovación en la estrategia del Postponement.
4.1 Contexto Socio-Económico. ……………………………………….…….21-22
4.2 Tecnologías. ………………………………………………………………22-23
4.3 Administración del Stock…………………………………………….……23-24
4.4 Abastecimiento del Producto…………………………………………….24-25
4.5Distribucion de los productos e indicadores de Gestión. …………….25-26

Tema V Herramientas para lograr la competitividad
5.1 El Just in Time………………………………….………………………….…27-28
5.2 La Administración Total de la Calidad o Total Quality Management (TQM)……………………………………………………………………………….28
5.3 Respuesta Eficiente al Consumidor o Efficient Consumer Response (ECR)………………………………………………………………………………..29
5.4 LaTercerización de la distribución. ……………………..……………..……29
5.5 El Crossdocking y La Tecnología de Grupos….………………………...…29
Conclusión……………………………………………………................................30
Bibliografía………………………………………………………………………..…31

INTRODUCCION

La posposición de operaciones implica la especulación de las operaciones (adelantar o atrasar) con el objeto que la demanda de cliente sea satisfecha amínimo costo. Este trabajo tiene la finalidad de presentar los avances que hay sobre el tema, intentando identificar problemáticas y metodologías estudiadas en los últimos años. Las bases metodológicas que se encontraron son: simulación de eventos discretos, la programación matemática y los multimétodos. La implementación en la industria de la posposición también es abordada en la discusión.
En elmismo vamos a abarcar la Importancia del Postponement (Aplazamiento) La Gestión Logística del Postponement, Factores que impulsa la innovación en la estrategia, Herramientas para lograr la competitividad, entre ellas: el Just in Time, El Crossdocking, La Tecnología de Grupos, La Administración Total de la Calidad o Total Quality Management (TQM) y la Respuesta Eficiente al Consumidor o EfficientConsumer Response (ECR).

JUSTIFICACIÓN
El estudio de prospectiva que se presenta, tiene como objetivo principal identificar y valorar las tendencias a medio y largo plazo, dentro del ámbito de la gestión de la cadena de suministro de las empresas, con el fin de aproximarnos al conocimiento del futuro de la misma, lo que es equivalente a plantearnos el conocimiento del futuro de las...