El problema de conjunto de la gestion tecnológica

Problématique d'ensemble du Management de l'innovation et la technologie

JUAN MANUEL MATALLANA
jean.m.matallana@gmail.com MASTER 2 RECHERCHE EN SCIENCES DE GESTION MANAGEMENT ET STRATÉGIE MANAGEMENT DE L'INNOVATION ET LA TECHNOLOGIE

S1. PROBLÉMATIQUE D'ENSEMBLE DU MANAGEMENT  DE L'INNOVATION ET LA TECHNOLOGIE
RAPPORT DE SYNTHÈSELe Management de l'Innovation et la Technologie porte une problématique d'ensemble qu'on peut découvrir  dans   la   lecture   et   l'analyse   des   rapports   de   recherche   liés   a   ce   sujet   (DOSI,1982 ;   COOPER   &  SCHENDELL, 1976 ; ABERNATHY & UTTERBACK, 1978). Pour une meilleur compréhension de dossier,  DURAND (1999) nous donne les définitions nécessaires, telles que la découverte, l'invention et l'innovation, et des relations par rapport au marché, où aucune garantie qu'une invention ou une découverte devienne  innovation.   D'accord   Von   HIPPEL   (1990),   les   utilisateurs   sont   la   principale   source   d'inspiration   pour  l'innovation, c'est­à­dire, pour la rentrée au marché d'une découverte ou d'une invention. DOSI   présente   une   interprétation   proposée   sur   les   déterminants   et   les  orientations   de   l'évolution  technologique. Par conséquence il présente une analogie entre la science et la technologie à l'égard de sa  procédure et sa nature Pour cela, il a construit un modèle de paradigme technologique semblable à un  modèle   de   paradigme   scientifique.   Le   modèle   cherche   à   tenir   compte   des   changements   continus   et discontinus par rapport à l'innovation technologique. Les continuités sont présentés dans le cadre d'une  trajectoire technologique, défini sur un paradigme technologique, tandis que les discontinuités indiquent  l’émergence   d'un   nouveau   paradigme.   COOPER   &   SCHENDELL,   à   la   suite   de   ce   qui   précède,   montre comment l’émergence d'une nouvelle innovation permet de créer de nouvelles industries, de détruire ou  transformer ceux qui existent déjà. Dans son rapport  de recherche, ils proposent un étude qualitatif, à  partir d'une enquête appliqué en certaines industries où ils démontrent qu'une nouvelle technologie déplace  à l'ancien en ventes, même qu'il y a d'un temps moyen pour faire baisser leur position (5 et 14 ans après son  introduction   au   marché).   D'autre   part,   ABERNATHY   &  UTTERBACK   mettent   l'accent   sur   le   rôle   du  management par rapport à l’émergence d'une innovation, c'est­à­dire, ils étudient la relation entre le début  du   processus  d'innovation  et  comment   il  affecte  son   organisation  du   projet.   Les  auteurs   du   rapport   de recherche montrent que une innovation commence comment un projet mal défini en termes d’objectifs, mais  on   attends   qu'il   projet   devenu   en   un   processus   de   maturité   qu'il   pouvait   utiliser   de   l'infrastructure  existante riche en objectifs de conception et de gestion. Par conséquence, une caractéristique commune des  innovations réussies est le soutien ou l'engagement de commencer le processus d'innovation.  On   peut   établir   que   la   problématique   d'ensemble   de   ce  sujet   concerne   la   nature   de   l'innovation   et   sa  relation   avec   le   marché.   Cette   théorie   affirme   que   l'intervention   du   management   est   minime   lorsque  l'innovation se trouve dans une période de développement et d'émergence. Alors que si elle est dans un état  de   maturité,   d'autres   éléments   de   Management   sont   pris   en   compte.   Une  innovation   dans   un   état   de  maturité est axé sur l’amélioration continue de la gestion de la continuité, et de cette façon, on s'écoute et se  prends en compte de la contribution des utilisateurs du produit. Tout   d'abord,   DOSI   montre   qu'il   existe   deux   approches   principales   dans   la   théorie   économique   du ...