El Problema De La Neutralidad Valorativa E Ideológica En La Investigación Científica
Páginas: 19 (4586 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE SANTIAGO
UTESA
Escuela de Graduados
Asignatura:
Fundamentos de Gerencia
Tema:
La Planificación Estratégica
y la Toma de Decisiones
Sustentado por:
Guzmán, Carlos
Sosa Belliard, Esmeralda
Acosta, Mónica
Almonte Espinal, Juany
Facilitador:
José Acosta Ph.D.
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Octubre 2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN4
OBJETIVOS 5
Objetivo General. 5
Objetivo Especifico. 5
CAPÍTULO I 6
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES 6
1.1 Funciones de la Planeación 6
1.1.1 La planeación 6
1.2 Aspectos generales e importancia de la planificación 7
1.3 Objetivo de la planeación 7
1.4 Formas de planeación. 8
1.4.1 Planeación estratégica 8
1.4.2 Planeación de contingencias 8
1.5Niveles estratégicos y planeación. 8
1.6 Planeación estratégica 8
1.6.1 El nivel estratégico o corporativo. 9
1.6.2 El nivel funcional-coordinativo o táctico. 9
1.6.3 El nivel operativo 9
1.7 Componentes de la planificación estratégica. 10
1.7.1 Misión, Visión, Valores y Objetivos 10
1.8 Fase de la planeación, competencia en la acción estratégica. 10
1.9 Indicadores de Gestión 121.9.1 Tipos de indicadores de gestión 13
1.9.2 Criterios para establecer indicadores de gestión. 14
1.10 Toma de decisiones 14
1.10.1 Condiciones en la toma de las decisiones 14
1.10.2 Importancia de la toma de decisiones 15
1.10.3 Modelo de toma de decisiones 16
1.10.4 La toma de decisiones 16
1.10.5 Condiciones en las que se toman las decisiones 16
1.10.6 Creatividad en laToma de Decisiones 17
1.11 La creatividad y la innovación 17
1.11.1 El proceso creativo 19
1.11.2 Técnicas para favorecer la creatividad: 20
CONCLUSION 22
BIBLIOGRAFÍA 23
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y LA TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual(dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir laincertidumbre y minimizar los riesgos.
El siguiente trabajo trata de la planificación y la toma de decisiones. Enfocaremos los indicadores de gestión como medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Y, finalmente, trataremos el tema de la toma de decisión, la cual no debe faltar en una buena estrategia de planificación.
OBJETIVO
Objetivo General.Presentar la planificación estratégica y la toma de decisión como base en las funciones administrativas
Objetivo Especifico.
Definir los aspectos fundamentales de la planificación y la toma de decisiones
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES
1.1 Funciones de la Planeación
1.1.1 La planeación
Es una función administrativa general básica, ya que establece elmarco y rumbo de las funciones de organización, dirección y control
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para interpretar y coordinar el trabajo de la organización.
La planeación se ocupa tanto de lo fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo.).
La planeaciónes formal o informal .Todo los gerentes planean y en parte lo hacen informalmente. En la planeación informal nada está escrito y hay poca meta (o ninguna meta) que se comparte a la organización.
La planeación informal es general y le falta continuidad. Aunque es más común en las organizaciones pequeñas, también se da en la grande. Por lo demás, algunas organizaciones pequeñas tienen planes y...
UTESA
Escuela de Graduados
Asignatura:
Fundamentos de Gerencia
Tema:
La Planificación Estratégica
y la Toma de Decisiones
Sustentado por:
Guzmán, Carlos
Sosa Belliard, Esmeralda
Acosta, Mónica
Almonte Espinal, Juany
Facilitador:
José Acosta Ph.D.
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Octubre 2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN4
OBJETIVOS 5
Objetivo General. 5
Objetivo Especifico. 5
CAPÍTULO I 6
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES 6
1.1 Funciones de la Planeación 6
1.1.1 La planeación 6
1.2 Aspectos generales e importancia de la planificación 7
1.3 Objetivo de la planeación 7
1.4 Formas de planeación. 8
1.4.1 Planeación estratégica 8
1.4.2 Planeación de contingencias 8
1.5Niveles estratégicos y planeación. 8
1.6 Planeación estratégica 8
1.6.1 El nivel estratégico o corporativo. 9
1.6.2 El nivel funcional-coordinativo o táctico. 9
1.6.3 El nivel operativo 9
1.7 Componentes de la planificación estratégica. 10
1.7.1 Misión, Visión, Valores y Objetivos 10
1.8 Fase de la planeación, competencia en la acción estratégica. 10
1.9 Indicadores de Gestión 121.9.1 Tipos de indicadores de gestión 13
1.9.2 Criterios para establecer indicadores de gestión. 14
1.10 Toma de decisiones 14
1.10.1 Condiciones en la toma de las decisiones 14
1.10.2 Importancia de la toma de decisiones 15
1.10.3 Modelo de toma de decisiones 16
1.10.4 La toma de decisiones 16
1.10.5 Condiciones en las que se toman las decisiones 16
1.10.6 Creatividad en laToma de Decisiones 17
1.11 La creatividad y la innovación 17
1.11.1 El proceso creativo 19
1.11.2 Técnicas para favorecer la creatividad: 20
CONCLUSION 22
BIBLIOGRAFÍA 23
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y LA TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual(dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir laincertidumbre y minimizar los riesgos.
El siguiente trabajo trata de la planificación y la toma de decisiones. Enfocaremos los indicadores de gestión como medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Y, finalmente, trataremos el tema de la toma de decisión, la cual no debe faltar en una buena estrategia de planificación.
OBJETIVO
Objetivo General.Presentar la planificación estratégica y la toma de decisión como base en las funciones administrativas
Objetivo Especifico.
Definir los aspectos fundamentales de la planificación y la toma de decisiones
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES
1.1 Funciones de la Planeación
1.1.1 La planeación
Es una función administrativa general básica, ya que establece elmarco y rumbo de las funciones de organización, dirección y control
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para interpretar y coordinar el trabajo de la organización.
La planeación se ocupa tanto de lo fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo.).
La planeaciónes formal o informal .Todo los gerentes planean y en parte lo hacen informalmente. En la planeación informal nada está escrito y hay poca meta (o ninguna meta) que se comparte a la organización.
La planeación informal es general y le falta continuidad. Aunque es más común en las organizaciones pequeñas, también se da en la grande. Por lo demás, algunas organizaciones pequeñas tienen planes y...
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