El proceso de generar y seleccionar estrategias

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EL PROCESO DE GENERAR Y SELECCIONAR ESTRATEGIAS

- Las estrategias jamás consideran todas las alternativas posibles que podrían beneficiar a la empresa, puesto que las acciones a realizar soninfinitas y la manera de poner estas acciones en marcha.

- Por tal razón se deben desarrollar un conjunto manejable de las estrategias alternativas mas atractivas

- Habrá que determinar lasventajas, desventajas, compensaciones, gastos y beneficios de las estrategias

- Se debe implicar en gran parte a los gerentes y empleados que anteriormente elaboraron las declaraciones de visión y misióny que realizaron la auditoria interna y externa de la organización, incluyendo también a los representantes de cada departamento y división de la empresa, con el fin de hacer participes para quelos gerentes y empleados logren una comprensión real de lo que hace la empresa y por que y así mismo se comprometan a ayudarla en el logro de objetivos.

- Se deben considerar y analizar todas laestrategias sugeridas por los participantes en una o varias reuniones de trabajo, escribirlas en una lista, comprenderlas para después clasificarlas según el grado de pertinencia y de acuerdo a lasiguiente escala donde

1= No se debe implementar
2= Posiblemente se debe incrementar
3= Es casi un hecho que se debe implementar y
4= Definitivamente se debe implementar

- Este procesoarrojara una lista de prioridades de las mejores estrategias que reflejen la sabiduría colectiva del grupo.

ESQUEMA EXHAUSTIVO DE LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
- Se pueden integrar las técnicasimportantes de la formulación de estrategias en un esquema de tres etapas de toma de decisionesETAPA1: ETAPA DE ENTRADA (APORTACIONES)

Matriz de evaluación...
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