El proceso de selección (resumen)

EL PROCESO DE SELECCIÓN
La entrevista. Concepto. Distintos tipos. Entrevistas grupal e individual
Entre el entrevistador y entrevistado existe una correspondencia mutua, y gran parte de la acciónreciproca consiste en posturas, gestos y otros modos de comunicación. Durante la entrevista (entrevistado y entrevistador) tienen su rol y deben actuar dentro de él.
El entrevistador debe facilitarla comunicación debe manifestar su voluntad de ayudar, así como sus intereses y debe aislar cualquier circunstancia que pueda influir en el momento de la entrevista y que no corresponda alcomportamiento habitual del entrevistado, debe de estar seguro que toda la información que se le dice sea verdadera, el entrevistador tiene que poner distancia sin perder la empatía con el sujeto evaluado. Setienen que formular preguntas de acuerdo a los intereses del entrevistador utilizando preguntas de tipo cerradas, abiertas de sondeo, hipotéticas etc. La actitud del entrevistador siempre tiene quemostrar hay que cuidar mucho las posturas.
La gestión de competencia está relacionada de acuerdo a las habilidades o conocimientos que se tiene como cierto software, cálculo matemático, informáticaetc. Las personas no solo deben de ocupar un puesto de trabajo, además deben de administrar poseer un conjunto de competencias, tiene que aplicar competencias que sean muy buenas para la empresa,existen pasos para l a selección de competencias
Primer paso: detectar las competencias clave como visión y misión de la empresa
La cultura de la empresa y su estilo etc.
Segundo paso: Detectar en loscandidatos las características clave que guardan una relación casual con un desempeño superior en el trabajo
Tercer paso: utilizar nuevas herramientas, dinámica grupal, etc.
Cuarto paso: seguimientodel comportamiento de las competencias observadas en la selección.
La entrevista de incidentes críticos nos dice que el entrevistado identifique ejemplos del trabajo, de su casa, de hobbies, para...