El proceso estratégico
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2010
Por Alicia Aguillón Guerrero
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EL PROCESO ESTRATEGICO
Para algunos autores el utilizar el término “PROCESO ESTRATEGICO” es un oxímoron, ya que trata de armonizar dos conceptosopuestos en una sola expresión, dado que la “ESTRATEGIA” es producto de la creatividad y la innovación por lo tanto es contradictorio reducirlo a conjunto de pasos llamado “PROCESO”.
El directivo acargo de la empresa es el encargado de:
• Descubrir o crear nuevas oportunidades de negocios
• Acumular recursos distintivos
• Explotar en forma conjunta y exitosa, ambos.
En1971, Keneth R. Andrews autor de Concept or Corporate Strategy, marcó la diferencia entre formular el proceso estratégico e implementar el proceso estratégico, el primero, delimita el proceso estratégicobajo los siguientes principios:
• Es secuencial
• Lo primordial es la toma de decisiones
• Es explícito y deliberado que precede al logro de los objetivos
• Lo dirige yaplica la Alta dirección de la Empresa
• Toda empresa debe poseer una estrategia
La siguiente figura muestra un marco integrador de la Estrategia Empresarial:
En la Dirección EstratégicoContemporánea, las áreas de investigación y sus intersecciones son las siguientes:
1. Rendimiento Financiero
2. Posición Competitiva / Competencias distintivas
3. Decisiones /Acciones
4. Contextos Organizativos y de Mercados
Lo anterior descrito parece ser una visión completa, sin embargo a que se debe el desprestigio reciente acerca de la planeación estratégica.Primeramente, se atribuye este desprestigio a que no se concibió solo como una herramienta más que coadyuva a la función directiva buscando flexibilidad y adaptabilidad, sino más bien, se trató deimplementar un sistema rígido de planificación corporativa.
Para evitar este desperdicio de esfuerzo, Michael Porter en su libro “Ser competitivo, Nuevas aportaciones y conclusiones” 1999, remarca que...
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EL PROCESO ESTRATEGICO
Para algunos autores el utilizar el término “PROCESO ESTRATEGICO” es un oxímoron, ya que trata de armonizar dos conceptosopuestos en una sola expresión, dado que la “ESTRATEGIA” es producto de la creatividad y la innovación por lo tanto es contradictorio reducirlo a conjunto de pasos llamado “PROCESO”.
El directivo acargo de la empresa es el encargado de:
• Descubrir o crear nuevas oportunidades de negocios
• Acumular recursos distintivos
• Explotar en forma conjunta y exitosa, ambos.
En1971, Keneth R. Andrews autor de Concept or Corporate Strategy, marcó la diferencia entre formular el proceso estratégico e implementar el proceso estratégico, el primero, delimita el proceso estratégicobajo los siguientes principios:
• Es secuencial
• Lo primordial es la toma de decisiones
• Es explícito y deliberado que precede al logro de los objetivos
• Lo dirige yaplica la Alta dirección de la Empresa
• Toda empresa debe poseer una estrategia
La siguiente figura muestra un marco integrador de la Estrategia Empresarial:
En la Dirección EstratégicoContemporánea, las áreas de investigación y sus intersecciones son las siguientes:
1. Rendimiento Financiero
2. Posición Competitiva / Competencias distintivas
3. Decisiones /Acciones
4. Contextos Organizativos y de Mercados
Lo anterior descrito parece ser una visión completa, sin embargo a que se debe el desprestigio reciente acerca de la planeación estratégica.Primeramente, se atribuye este desprestigio a que no se concibió solo como una herramienta más que coadyuva a la función directiva buscando flexibilidad y adaptabilidad, sino más bien, se trató deimplementar un sistema rígido de planificación corporativa.
Para evitar este desperdicio de esfuerzo, Michael Porter en su libro “Ser competitivo, Nuevas aportaciones y conclusiones” 1999, remarca que...
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