el realismo aristotelico

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Jerarquización

Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio delestablecimiento de centros de autoridad que se relaciones entre sí con precisión. Existen dos reglas indispensables cuando se jerarquizan.

a) Los niveles jerárquicos establecidos deben ser los indispensables

b) Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel

Criterios de departamentalización

Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división yel agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:

a) Listar todas las funciones de la empresa

b) Clasificar según su función

c) Agruparlas según orden jerárquico

d) Asignar actividades a cada una de las áreasagrupadas

e) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

f) Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

g) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.

Eseprocedimiento nos permitirá tener un conocimiento especifico de la situación década empresa y la posibilidad de tener diversos criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, según los tipos de departamentalización más conocidos y usados.

A partir de los diferentes criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, podemos establecer que los tipos dedepartamentalización mas mencionados por la teoría, son los siguientes:

1) Departamentalización por números simples

2) Departamentalización por tiempo

3) Departamentalización por Función Empresarial

4) Departamentalización por Territorial o Geográfica

5) Departamentalización por tipo de cliente

6) Departamentalización por procesos o equipos

7) Departamentalización por productos

8)Departamentalización Mixta

9) Departamentalización matricial

DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.-

DEFINICIÓN.-

El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugardonde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.

CARACTERÍSTICAS.-

Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.

Consiste en contar las personas que habían de desempeñar los mismos deberes y disponer bajo la supervisión de una administrador

VENTAJAS.-

Número de personas involucradaspara una determinada tarea

El éxito depende únicamente del numero de personas involucradas

Los grupos integrados por personas especializados son mas eficientes que los basados solo en números

Un nivel acelerado en la producción

Mayor confraternización en el grupo

Distribución equitativa del trabajo

DESVENTAJAS.-

La utilidad de este recurso a disminuido, por el avance de latecnología que demanda diferentes y mas especializadas habilidades

A menudo los grupos compuestos por personal especializado son mas eficientes que los meramente basados en números

Solo puede resultar útil en el nivel mas bajo de la estructura organizacional

Esta en desuso pero puede tener ciertas aplicaciones en nuestra sociedad

APLICACIONES.-

La departamentalización por números...